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诊所不同于医院，如何让诊所的业绩在日常管理经营中稳健增长是每位诊所管理者都要面对的“生存问题”。那么，有没有什么方法、策略、技巧可以对诊所管理经营起着四两拨千斤的重要作用呢？小编建议不妨从以下三个方面着手尝试一番，或许正好能解决您的困惑？
锦囊一：挖掘自身特色优势，打造核心竞争力
大多诊所都是综合类全科性质的，日常运营中也主要应对处理一些普通的头痛脑热拉肚子等常见病，这样的运营大多缺乏特色、收益甚微，更别说核心竞争力了，而长此以往诊所就很可能面临“鸡肋”的经营状况。
那么如何挖掘自身特色优势，打造核心竞争力呢？首先要对同类诊所进行调查，这其中包括诊所规模、市场定位、受众人群、管理软件、收费价格、营销推广、医护渠道等等，对比自身，挖掘自身的优势特色，强化自身服务体系和管理模式，形成独具特色自身的核心竞争优势，首要确保诊所可以在异常激烈的市场中存活下来。
锦囊二：完善诊所管理，提升客户体验
诊所管理尽可能精简化、全面化、便捷化。这是因为毕竟诊所是缩小版的医院，它注定不可能像大型医院一样人员、设备、软件等做到专人专项的配置和管理。诊所中的医护人员可能都是身兼数职的综合性人才，在这种情况下，完善健全便捷的内部管理机制就是诊所整体服务质量的重要保证。
云杏云his系统除了具备医生看诊、收费发药、处方管理、药库管理等常规诊所管理所需的功能模块，另外还推出了针对诊所内部管理的人员管理、统计分析等特色模块，为诊所管理提供更加精细化、全面化、便捷化支持。
锦囊三：让客户成为你的忠实粉丝
诊所不像大型公立医院，除了提供常规医疗服务以外，诊所管理者还应具备市场营销、品牌营销的意识，与客户建立信任，最终让客户称为诊所品牌的传播者。
云杏云his基于其20年服务大中小私立医疗机构的丰富经验，深度挖掘用户需求，创新研发颇具特色的客户关系管理、会员管理、套餐管理等功能模块，助力诊所经营管理，帮助其更好的开拓市场，建立品牌。
随着医改政策的革新，很多医生选择自主创业，成为诊所的管理者，然而在医术方面堪称专家的他们，也许并非管理经营的行家。面对残酷的医疗市场竞争，云杏作为专业的医疗信息化服务供应商有责任也有义务帮助大家，与越来越多的优秀医生一起主推中国医改成功。
