2018年参加了李践老师的浓缩EMBA的课程讲座后，李践老师反复强调的一个词给我留下了深刻的印象-“人才”今天的成长型中小型企业,不少企业增长无法突破,企业无法走出 “个体户”、“小商户”的困境。其中最核心的障碍就在于,没有解决好人 的问题。在互联网趋势下，如何从人力资源走向人力资本？在企业转型升级中，怎样人力＝人利？
李践老师通过27年的经营实践和6年来服务数十万家企业的经验,得出一个结 论:中国的企业不能发展、不能盈利,的障碍是人才的障碍。中国不缺 发展的机遇,缺的是能够把握机遇的人,缺的是帮助我们将机遇转化为成果
的人。 因此,作为一个想要企业快速盈利、基业长青的领导者,首先要明晰:
你的核心职责到底是什么- 通过别人来完成事业,找到最合适的人,做最合适的事,拿到的成 果,这就是领导的艺术。 所以我认为,经营背后最重要的逻辑就是:人在事前,永远要把人放在
最核心的位置。对于一个领导人而言,决定成败的就是他对于“人”的 理解。
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