参加过很多类似的活动，但是行动教育这样给我很好感觉得课程少之又少，无论是细节的处理还是整体的把控，或者是内容的实战性，落地性都很让人无可挑剔。如何面对企业未来的升级和转型。如何提升自己和所在团队的职业化和竞争力，如何用常识而不是摸着石头过河的方法来工作和管理团队。
下面和大家分享一小段
业管理的每一个环节、每一个部门，全部渗透着财务管理知识。财务管理知识门类众多，企业家想做到全部兼顾，每一个都下功夫研究无异于痴人说梦。
那企业家最应该关注企业财务管理的哪项内容？答案是财务管控的牛鼻子：现金流。
假如一家企业的经营公式为：10（收入）－7（成本）=3（利润）。其利润率为30%，看起来很懂得经营管理，但这样一家企业却会因为无法专注聚焦、四处投资，造成现金流断裂而倒闭。同样，如果一家企业的经营公式为：7（收入）－10（成本）=-3（利润）。很明显这家企业亏得很惨，但我们却不能据此判断这家企业必死无疑。因为这家企业还有现金流，还可以支持开展业务。
现金流是企业的血液。很多企业无论规模大小、盈利状况如何、市场占有率如何，一旦失去了现金流这条生命线，唯一的结局就是死亡。我们必须警惕导致现金流断裂的七宗罪：亏损、财务混乱、高利贷缠身、库存积压、应收账款增多、购置固定资产、多元化投资。
财务管理应时刻审查七宗罪，理清财务管控机制好流程，让现金流充足循环。企业的经营管理才会有条不紊，才能心中有数。
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