如果雷军重新做一款数码产品，你会觉得这个产品很普通吗？
如果乔布斯老爷子还在世，不卖苹果了，转而卖“香蕉”，你觉得这个“香蕉”会不精致吗？
如果你没用过格力，却熟知董明珠，那么你的潜意识里会不会认为“格力产品的质量应该不会差吧？”
他们也许不常在公共场合露面，也许性格上与常人无异，但作为企业领导者，他们的个人魅力经常会影响到我们对其品牌的认知，从而自发性地让更多人成为其产品的粉丝。
这就是创始人IP的威力。
为什么会出现这种情况？
虽然小米是国产手机品牌，但黑它的人一直不在少数，而雷军作为CEO却没 有 黑 点，不仅仅因为他对外塑造的“劳模”精神、他也是互联网思维的开创者、国产手机的先锋人物。
“创新”、“勤奋”是贴在雷军的重要标签。身上有着各种“褒义标签”的人，本身就是自带光环的，他们做出来的产品一定会附有强烈的个人主义色彩。
那么，IP化的营销究竟该怎么做？
1不要刻意塑造形象
雷军的勤奋创新、乔布斯的极简极致、董明珠的雷厉风行，这些特点是演不出来的，而这些特点自然就成为了区别于其他企业家的个人标签。给自己贴名不副实的标签，那是卖人设。卖人设的后果，想必大家已经很清楚了不要为了红而红，功到自然成。
2自己先成为专家
成为专家，是要输出价值观、方法论的。
如果在自身垂直领域上不够优秀，没有给出刷新认知的结论，这个创始人是无法IP化的。人们愿意追随你、称赞你，首先是对你在垂直领域专业度的认同，而不是因为你的“哗众取宠”。
从传播角度来看，企业品牌必须具象为价值观，并歌颂这种价值观。
3保持话题性
格力手机问世以后，她主动贬损小米手机质量不行，借此上了头条。她通过对攻知名品牌来提升知名度，固然是为了自家格力手机，但更多的，其实是为了提炼自身个人IP。
固化自己强硬、强悍的女强人形象，聪明如董明珠当然不会放弃这样的机会。
成功IP化之后，有什么益处？
创始人IP化，不仅能给自家企业、产品吸引更多的目光，还能给消费者带来正面的认知与联想。不要小瞧这种心理暗示，这种认知与联想会在消费者的脑海里转化为对企业、产品的信任感。
创始人IP作为企业或产品价值输出的一种方式，不仅能获得更多粉丝用户、提高产品的转化、具象化企业品牌。
创始人主动IP化，并借此取得巨大反响的案例也将越来越多。
