“作为老板，你们最头痛的是什么？”很多人的回答是“留不住人才”，也有不少企业的人力资源管理者咨询“怎样才能留住人才”。郑州拓展培训公司中企智慧结合多年的人力资源管理培训经验及当前企业人力资源管理过程中遇到的实际情况，浅谈企业如何留人问题。
要想留住人才，必须了解人的需求，美国著名社会心理学家、人格理论家亚伯拉罕·马斯洛指出，人的需求分为五个层次：
1、生理的需求。
这是人类维持自身需要的最基本的需求，包括衣、食、住、行。如果这些需求得不到满足，人的生存就成了问题，其他需求就无从谈起，只有这种需求得到维持和发展，其他需求才能成为激励因素。
2、安全的需求。
安全的需求是指人对自身安全、生活稳定以及免受威胁或疾病等的需求。我认为，安全上的需求除包含人身安全外，还应包含心理安全，比如：一个人在企业任职是否经常会焦虑，是否担心被开除等心理上的不稳定因素等。人一旦出现安全的威胁，或者心理上有不安全的因素，更高层次的需求将成为障碍。
3、归属和爱的需求（也有称之为社交需求）
归属和爱的需求是指人渴望在家庭、团队和社会中有自己的位置，包括：友谊、爱情以及归属关系。当生理和安全需求得到满足以后，归属和爱的需求就会突显出来。
4、尊重需求
尊重需求是指外界对自我的尊重和自己对自我的尊重，自尊需求的满足是可以获得自信的感觉。笔者认为自我的尊重更加重要一些。
5、自我实现的需求
自我实现的需求是指发挥自己的潜能使自己成为想成为的那种人，从而得到自我价值的体现。能够达到这种境界的人，一般来讲解决问题的能力强，善于思考，自觉性高，目标感强。中企智慧认为这种需求既可以 通过自己的努力来实现，同时，也可以依靠组织的力量来实现。
企业留人的过程，也就是人性得到满足的过程，企业主或企业的管理者如果在企业的发展过程中，真正体现“以人为本”，则留住人才并非难事。
