相信点开这篇文章的人，都是被标题所驱动，迫不及待想从本文寻找答案，到底什么才是企业的竞争壁垒呢？
不是产品，
不是人才，
也不是管理，
是企业文化！
其实，古人造字，就已经给了我们答案。企业的“企”字，上面是“人”，下面是“止”，意思是说，“企”者，无人即“止”也。看来，古人也知道今天企业人的重要性。
的确如此，企业最重要的因素，不是资金，不是设备，也不是厂房，而是人，是支撑起企业这座大厦的人。
好的企业文化能够给员工提供一种工作动力，一种安全感，能够激发员工热情，使其为企业目标的实现而努力奋斗；而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业，危及企业的发展甚至生存。
说白了，就是让员工价值观趋同，达到“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的效果，同时也是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量所在。
“气质相投的人才能形成共同的语境 ”这句话是语境品牌择人、选客户的核心价值观，因为只有共同的语境才有共识的基础。
对于客户而言：甲乙双方有共同的理念、层次、高度才能有合作的基础。
对于员工而言：有共同的价值观和语境才有做事的基础和共同成长的平台。
对于消费者而言：只有品牌营造与目标消费者共同的语境，消费者才会买单。
语境对于成交客户有一个不成文的规定，就是客户必须带着核心团队参观语境，一来让客户对语境有一个全面了解，二来是为了让客户感受语境的企业文化，从而让客户坚定自己的选择是正确的。
凡是来过语境的人都会被三大文化所吸引
读书
健身
旅游
除此之外，让他们惊讶的是，所有员工都能把语境文化倒背如流。不仅如此，从裸眼观察到的办公环境、员工工位、文化标语，到看不到的工作标准化流程、行政制度、招聘流程、薪酬机制以及入职、离职等等，都有严格的标准化流程。
我们回到本文的重点，为什么是企业文化呢？我们可以将文章开篇的“三个不是”进行反推，
企业文化做好了，
意味着管理能做好，
管理做好了，就会培养出更多人才，
人才有了，好的产品还远吗？
当然，有人会问，钱给到位了，好的产品一定能出！
一个企业如果靠给钱出产品的，大多都死了，因为这样的企业，员工同样是“给多少钱干多少事活”。
要进行企业文化建设，企业经营管理者必须转变观念、提高素质。众所周知，文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。
一个家族有家风，一个企业有企业文化，一个国家有民族精神。
企业文化的就是老板文化
企业文化从开始便是领导者的文化，企业文化每一个毛孔都渗透着老板的气息，都反映出一把手的鲜明个性。企业家的思想和价值取向，决定了企业文化的走向。有什么样的领导者，就有什么样的工作作风和经营理念，也就有什么样的企业文化。
例如领导者喜欢听人吹捧，这个企业必定是吹吹拍拍，讲假话成风。从领导者的思想行为到员工的耳濡目染，最终形成员工的行为定势和观念，这就是企业文化。企业领导者一旦变换，其企业文化也有可能发生变化。
语境品牌由四个事业部组成，相当于四个小公司，每一个事业部有一位模拟老板，每一个模拟老板都在贯彻和传承老板文化，但是领导者都有各自的风格和个性，在公司大文化不变的情况下，衍生出四个个性不同的小公司，各具特色。
企业文化的使命是为了培养人
语境认为，企业文化说穿了就是企业塑造和培养“支撑起企业这座大厦的人”而建立的一种文化，它为企业建立起一种道德标准、行为准则、工作作风、经营思想、价值取向等。企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。
2016年语境核心团队参观日本丰田，无论是展厅还是车间，都能感受到丰田强大的企业文化。丰田文化的核心就是人，强调人的作用，上下同心协力、忠实于公司的事业，以产业报国，潜心研究与创新，不断开拓，时刻站在潮流的最前端，切忌奢侈浮华，力求朴实稳健，发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱。
这些纲领体现了丰田目标、信念、追求和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田一直在该纲领的指引下，从事经营活动，这种企业精神已牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种精神的激励下，丰田人忠于职守，拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出惊人的成就。
丰田对语境的影响极大，从日本归来，语境做了两件大事：
第一， 重塑空间：将语境其中一个办公空间按照丰田的展厅进行重新装修，突出干净、简洁、时尚，营造一个高效、共享、愉悦的办公氛围。
第二，两本书籍：要求全体员工学习《丰田思考法》和《丰田工作法》两本书，从思想到行动，全面贯彻丰田的管理制度。
经过半年的学习，结合丰田5S管理，研发出适合语境四项行动指令：
整理归纳：具备极强的整理和归纳信息能力，快速找到核心和规律，从现象看到本质
极简专注：从做人到做事，到办公环境，呈现一个干净整洁的环境和高效的做事氛围
工作前置：所有繁忙都是因为没有预防和前置，语境倡导所有工作要前置和做好计划
持续改进：管理和专业的提升是没有尽头的，只要语境在发展，持续改进就没有尽头
当然，四项行动指令的核心指导是“一次性把事做到位”，避免返工，提高效率。同时也映射了语境“共同成长，共享成就” 的核心价值观，倡导与客户、员工，一起学习，一起成长，一起分享平台成果。
在语境，每一位员工都承担了两个角色：
第一是设计师：在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；
第二是领航者：不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
文化建设是企业发展壮大的内在驱动力，打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。企业竞争表面为产品的竞争，实则背后一定是文化的竞争。
企业文化建设的最终目的不是写在纸上、挂在墙上成为装饰品，而是渗透到每一个员工的骨子里，从而区别于一个人拼命和一群人拼命。
