二, 管理能力有待提高,中国挖掘机加长臂行业发展到今天,国内挖掘机加长臂生产厂家大大小小有50多家,但规模在100人以上的企业屈指可数,大多数企业的管理停留在家庭作坊的水平,股东多,股份分散,决策缓慢,任人唯亲,人浮于事,粗制滥造,以次充好,打价格战等现象在行业内大量存在,很不利于中国挖掘机加长臂行业的发展。希望中国挖掘机加长臂企业向其他行业学习,苦练内功,加强企业内部管理,向管理要效益,立足精专,锯就品质,做大做强中国挖掘机加长臂行业。 三, 盈利能力有待提高,一个企业只有盈利,才可能为客户提供更高品质的产品和更好的服务,服务是需要成本的。纵观中国挖掘机加长臂企业,人均年产值在20万以上企业寥寥无几,大多数企业人均年产值在10万左右,扣除材料成本,人工成本,管理成本等所剩无几,一年到头忙忙碌碌,年底一算账,就赚了点存货。没有利润,何来发展,没有利润,何来服务,希望中国挖掘机加长臂企业不打价格战,整合资源,做大做强中国挖掘机加长臂行业。 四, 服务意识和服务水平有待提高,由于市场竞争越来越白热化,很多小厂为了求生存,为了抢订单,在签合同之前什么条件都答应,合同一旦签订,货物卖出去之后就不管了,甚至于打电话都不接了。作为国内挖掘机加长臂的龙头企业,东莞市迪华挖掘机加长臂有限公司在这方面还是做得比较好的,迪华挖掘机加长臂是全国行业内靠前家开通400免费服务电话的企业,拥有快速反应的服务团队。希望中国挖掘机加长臂企业提高服务意识和服务水平,“金杯银杯不如顾客口碑,金奖银奖不如顾客夸奖”,共同做大做强中国挖掘机加长臂行业！
