一、培训收益
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；
2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；
3.为您分享专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；
4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
9.掌握通过IT项目管理实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
二、培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
三、日程安排
第一天 上午 PART 1.IT战略与项目组合管理
1．IT战略与IT执行力
IT战略规划
信息化顶层架构
IT战略执行力
IT投资组合管理
IT价值评估
2．大型IT 项目组合管理
大型IT项目需求分解
大型IT项目投资组合管理
大型IT项目的资源配置结构
大型IT项目的成本结构和定价模型
大型IT项目的估算
大型IT项目的量化过程管理
大型IT项目进度和任务管理
大型IT项目任务外包管理
大型IT项目后评估
第二天 上午 PART 5.IT项目来源、论证、立项与启动
IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
实战：两类项目启动类工作的练习
第三天 上午 PART 9.项目监控阶段的管理与实践
IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制
