一、培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.了解敏捷与传统项目管理的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发；
2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行；
3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动；
4.几个核心的SCRUM概念：
a)冲刺；
b)用户故事；
c)产品列表（PB）；
d)估算与速率；
5.SCRUM核心角色：
a)产品负责人（PO）；
b)ScrumMaster；
c)开发团队；
6.如何进行产品规划：产品商业论证、概要产品列表、产品路线图、版本规划；
7.SCRUM冲刺详解：
a)如何开展冲刺规划；
b)如何开展冲刺执行；
c)如何开展冲刺评审；
d)如何开展冲刺回顾；
8.通过完整的项目实践，体验并掌握Scrum管理过程：
a)以传统“不插电”模式开展Scrum过程；
b)采用项目管理工具开展Scrume过程。
二、培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。
三、日程安排
第一天 上午 敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？
1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势
2.瀑布、敏捷、精益的适用范围
3.敏捷宣言及价值观、原则
讨论：结合自己组织，小组讨论，找出最重要的原则
Scrum框架与流程概述
1.Scrum的起源及历史
2.Scrum的理论基础
3.Scrum的框架和流程
练习：以小组为单位讲解Scrum框架
第二天 上午 Scrum中的角色与职责
1.产品负责人Product Owner的职责、谁适合当PO
2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质
3.探讨：ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人？ScrumMaster可不可以兼职？
4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队？什么是团队工作协议(Working Agreement)？什么才是适合敏捷团队的工作环境？
实战练习：角色分工PO、SM、团队；探讨思考PB形成和梳理过程中，团队是如何分工协作的？
第三天 上午 敏捷实践技术介绍
1.持续集成
2.结对编程
3.TDD（测试驱动开发）
4.CodeReview
5.重构
6.发布规则
讨论：已知方法在实践中的经验和挑战，更多好的实践分享
