锯末烘干机企业领导经常苦恼下属的工作结果不好，反复叮嘱的就是做不好、甚至更本不做。领导们便想了，这都是员工不动脑子的反映，一定要他们改，必须得改。要改就得创新，不能墨守常规。领导开始在会上不断讲“要学会创造性地工作，不只是听从领导安排”。
其实错了。不是锯末烘干机企业欠缺创新太多，是现有规矩执行得不彻底。在为锯末烘干机企业服务的这些年里，深深体会到中国人的智慧是什么：嘴上说的和手里动的不是一码事，耳朵听明白行动上没有反应，不好的结果总是有理由。前段时间给锯末烘干机企业课前留作业，到了现场有的人就是不交，他的反馈是“没时间”、“怕做不好”、“都在脑子里做不做无所谓”。可现场有以位上海小伙子立刻指出来：别管好不好，要先做出来。这不是技术问题，这是执行力问题。
在锯末烘干机企业里特别成规模锯末烘干机企业里，绝大多数工作只要“认真”就可以，根本不用谈“创新”。即使真的需要新办法解决，那也不是我们所理解的创新。难道解决我们没见过的一个问题就是创新？扯淡，真的是扯淡。生活中要解决的问题多了，那都是创新？管理锯末烘干机企业过程中，基本要义是立好规矩，然后执行好规矩。正常的解决问题不是创新。不要动不动就提创新。
