1、生产任务的安排，不仅要对干粉砂浆设备厂家总的生产任务作出进度安排，而且要将整个干粉砂浆设备厂家的生产任务分解到各个车间(或分厂)，规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使干粉砂浆设备厂家的生产任务得到落实和保证;使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。
2、安排车间生产任务，应该实现下列要求：
1）、必须保证整个干粉砂浆设备厂家的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证干粉砂浆设备厂家计划的按期完成。
2）、要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。
3）、要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。
3、安排车间任务的方法，一般是首先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。
4、规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。
5、工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。
6、关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。有些辅助车间现场看板，它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。
