但是在2018年，美团已经成为一家上市公司，对于一个从不放弃探索新业务的创业者，如何让财报给投资者一个交代，是这个创业者要面临的成长问题。创新者窘境里面一个经典场景就是如何在保证利润和那些需要高投入的业务之间做平衡。
CFO陈少晖的回答是加大对RMS的投入，在其他新业务上控制亏损。“RMS 对于建立竞争优势和推进行业生态系统的数字化来说是一个很关键 的因素，所以我们将继续加大对 RMS 的投资。同时，我们也会加大对非餐饮类别的投资”，他认为， 2019 年来自新业务的亏损会缩窄。
在收购摩拜单车后，美团在控制这一业务板块的亏损，同时，对于2017年大力投入的打车业务，美团也在谨慎试探，“这一点你从过去几个季度我们逐步减少亏损的趋势中看到，因为我们在持续优化新业务的运营，以及有针对性地分配资源到各个业务上”，陈少晖说。4租专车---买专车---以租代购---网约专车---滴滴---优步---易道
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