语境品牌做企业的原则：
实话实说
严守正直
超越客户的期望
语境文化理念
1. 做人理念：一瓶纯净水
2. 业务聚焦：品牌定位
3. 工作理念：和喜欢的人在一起工作
4. 传播口号：定位就是行动指令
5. 语境愿景：打造100个合伙人，成为中国顾问行业的领跑者
6. 语境使命：帮助客户成为行业领先品牌
7. 语境客户观：客户的成长是我们实现一切梦想的前提
8. 语境价值观：共同成长，共享成就
9. 语境学习观：保持终身学习的能力
10. 语境行动指令：一次性把事情做对
1.做人理念：一瓶纯净水
纯净水：简单、通透、纯净，不含一丝杂质。
语境人的精神正如纯净水一般，做事实话实说，做人干净、阳光。
不遮遮掩掩、不话里有话，直截了当，干脆利索，减少不必要的中间环节。
气质相投的人才能形成共同的语境，我们吸引同样的人，吸引同样的客户。
2．工作理念：和喜欢的人在一起工作
人的一生三分之一给了生活，三分之一给了工作，三分之一给了睡觉。
我们希望在语境工作的小伙伴，都拥有一段非常难忘的美好的工作时光。
想拥有快乐的工作，必然会有一帮喜欢的人一起共事。
语境给喜欢的人的标准：
对待同事阳光般的温暖，毫无私心的帮助，共同成长的快乐；
对待客户全身心的投入，视同自己的事业，帮助企业做企业；
对待生活十足的正能量，像光一样的照耀，和你相处好舒服。
3.业务定位：品牌定位
1）语境经过长期的摸索和发展，确定了品牌定位是语境的核心业务，是区隔于所有竞争同行的差异化定位，我们的学习和实现都是紧紧围绕品牌定位展开。
2）品牌定位是一个企业竞争力的根本，定位是获取消费者购买理由最有力的武器，企业的利润对外获取都是靠品牌这个抓手，内部都是成本。
3）定位不对，努力白费。没有明确定位的企业，会长期处于价格战、同质化的竞争红海中，企业内部没有经营的“魂”，员工没有动力和方向，长期处于疲于应对的状况。
4）品牌定位让企业战略清晰、经营聚焦、文化有魂、品牌有力，为企业指明方向，找到自身可持续发展的道路和远景目标。
4.传播口号：定位就是行动指令
“定位就是行动指令”是语境经过10年的摸索和实践总结出来，全球首创。语境在2018年为该句话申请了版权注册和保护，成为继“语境”品牌之后，第二个品牌资产，意义重大。定位就是行动指令传达三个方面的意思：
第一，从品牌定位层面来看，要想获得消费者的青睐，必然要给消费者一个明确的购买理由。通常消费者是通过品类来选择，用品牌来表达。品牌定位的核心就是先给品类选择价值，然后给出品牌消费理由。如选择番茄火锅是阿牧郎，“五个番茄一锅汤”是好番茄锅的标准，是消费理由。
第二，从企业经营层面来看，定位是明确了企业经营方向，方向对了，行为就明确了。比如麦帮主，语境定位专注烧麦皮，行动指令是“烧麦皮就选麦帮主”，这个定位就会让企业经营聚焦，从高标准研发到市场聚焦全面展开行动；
第三，从语境内部来说，定位就是说什么话。说话的目的就是让人采取行动，对于语境人来说，永远说对别人有用的话，有价值的话，能产生行动力的话，少说废话，负能量的话。好的话自然带来好的结果，这就是有效的行动指令；
5.企业愿景：打造100个合伙人，
成为中国品牌顾问行业的领跑者
语境要做的企业是
1）平台式企业：语境成为每个伙伴的创业平台、生活平台、学习平台、发展平台；
2）合伙制企业：去老板化和层级，让优秀的人都为自己干，成为合伙人和老板；
3）愿景式企业：以成就企业成就人为核心，打造100个合伙人，成为行业领军品牌。
6．企业使命：帮助客户成为行业领先品牌
客户成功，语境才能成功。客户都能成为领先了，语境也就自然领先了。
语境对于领先品牌有三个定义：
价值领先：企业的责任和价值观领先，带动行业整体进步和社会进步
服务领先：以客户为中心，不断提升行业的服务标准和职业化水准
业绩领先：优于同行业的品牌溢价，从产品领先到引领生活方式和文化
7.语境客户观：客户的成长是我们实现一切梦想的前提
1）语境人要深深的认识到，我们要想过上富足的生活，唯一靠的就是客户。服务的价值越高，我们的客户等级就越高，我们的服务利润就会越高，我们的收入也会越高。
2）我们的工资、奖金、福利、学习机会等都是靠客户支付给语境的，我们每一天面对的客户就是我们的聚宝盆，不断服务好他们，让他们成长，我们就会越来越富足。
3）不好好服务客户，就是和好的生活对抗；不关注客户的问题，就是不关注自己的成长；成长必然伴随着出丑，出丑必然会获得成长。
8.语境价值观：共同成长，共享成就
1）价值观是一个企业的原力，是一个企业精神和文化的魂。企业经营的核心是人，企业竞争的核心也是人。
2）语境认为，企业从来都不是被竞争对手干掉的，通常都是被自己干掉的。从表象上看是被行业革命，被竞争对手压迫。从本质来看，就是企业缺少可持续的价值观、学习、创新精神，导致企业发展乏力，效率低下，最终被竞争对手消灭。
3）所以一个企业的价值观不是老板的价值观，是一个企业整体的价值观和指导方向，说白了就是创造一帮价值观同步、文化同频、信仰相同，且沟通成本极低的团队，拥有随时应变时代、趋势变化能力的经营高手。
4）共同成长是前提，共享成就是目的。共同成长包括一起学习、一起生活、一起改善，语境倡导人人强企业强，企业的每一步发展和进步都与全员息息相关。不成长的人，语境不欢迎，也没有资格享受公司提供的各项福利。
5）在共享成就方面，语境从2007年创立开始，推出了一系列行业领先的福利和机制，如第一个双休、双薪、带薪年假、国内外游学等福利，在2017年行业率先实现合伙人制，将公司发展成果共享。
未来，语境将给员工创造更多共同成长的机会，在共享成就方面将继续完善和创新。
9.语境学习观：保持终身学习的能力
一个企业的发展力归根结底取决于这个企业的学习力，学习力决定了一个企业的进化力。
语境学习力的三个体现：
读书：
读书是投资最少，受益很大的行为。在语境，读书分享是每个人成长和晋升的重要途径。读书的范围不限于专业，应该更大范围的涉猎生活、心理、哲学、历史等方面。在语境，我们需要专业极强，底蕴丰厚，热爱生活的伙伴。
改进改善：
只要语境一天在发展，对于各种工作的标准、流程、文化、制度等，就会永无止境的改进改善。只有这样我们才能立于不败之地。
游学：
读万卷书不如行万里路。只有观世界，才有世界观，实践出真知，这也是语境为什么坚持游学。要深刻的认识到游学的作用：开拓社会视野，丰富生命体验，强化专业能力，提升人生底蕴。除了语境提供的游学机会，我们同样鼓励大家在节假日期间出去多旅游，多去体验不同的地方，丰富自己的生命旅程。
10.语境行动指令：一次性把事情做对
企业很大的成本就是重做。我们能一次性做好每件事，然后留出大量时间学习和生活，那将多么美好。
A.想把事情一次性做对有三个降低：
沟通成本降低：
1) 上下级传达工作一定要清晰，不怕麻烦，反复追问，不清楚不去做
2) 与客户沟通，明白客户的意图，反复和客户确认清楚，不清楚不做
3) 同事之间合作，多开小会，彼此都明白各自意图再展开工作
信息采集成本降低：
1) 采集客户信息时要从企业发展、个人发展、组织构架、财务状况、市场信息等，详细采集，一次性了解到位，反复确认基础信息，减少返工
2) 设计调研客户现场时，不要有下次还来的思想，要和策划一次性拍照所有区域，并当场策划出所在区域的功能，结束调研后立即整理成PPT，提案就用自己的照片一次成型，减少反复去现场、反复确认尺寸的工作成本
3) 所有工作开展前，一定要明确工作的目的，提前准备，这次工作我要获取什么工作，结束后，得到我获取的了吗。
做事成本降低：
1) 擅做计划：凡事必有计划和时间节点，严格按时间计划走，先完成再完美，不拖延就是很高的效率；
2) 大量积累：工作忙，对付不了工作，大多都是因为积累不够。平时大量积累所做项目及相关优秀素材和资料，用时就会很轻松。
B.想把事情一次性做对，在语境有四个关键词：
整理归纳：
咨询顾问行业核心价值就是具有极强的整理归纳信息能力，快速找到核心和规律，引导客户说出关键问题，对于语境人来说就是练就从现象看到本质的能力。
极简专注：
从做人到做事，到办公环境都要做到做减法，呈现一个干净整洁的环境和高效专注的做事氛围，体现一个公司良好的职业素养，语境办公环境都有标准化，如电脑桌面不允许放任何文件、办公桌面只允许放水杯和手机等。
工作前置：所有的繁忙都是因为没有预防和预知，语境倡导所有工作都要前置，留够充足的时间做准备，多做重要的事，可掌控的事，少做救命的事，紧急的事，如语境服务客户时都会提前一个月把下个月的工作做出来。
持续改进：
管理和专业的提升是没有尽头的，语境每年都会有上百场的各种学习、培训、分享会，每年更新一次企业文化，只要语境在发展，持续改进就没有尽头。
