映前。
不断开拓新的成品油营销市场， 进行销售体制改革， 对应各个加油站， 实现了成品油的及时供应， 满足各个区域内车辆用油的需求。对传统的营销模式进行改革， 以往的成品油销售经过逐级的计划审批， 达到终端的销售场所， 层层加价， 导致成品油价格的增加， 给消费者增加了负担。
不断规范成品油销售的体制， 经营管理的风险得到合理的控制。不断提高营销人员的素质， 保持营销的平衡。克服市场的弱势状态， 积极参与国际竞争， 加强国际贸易管理， 扩大成品油在国际市场的竞争力。
提高对国际石油市场变化的预见性， 适应市场经济的要求。改变计划经济的营销状况， 不再是计划生产， 计划销售。通过买方市场的控制， 调节炼油化工企业的生产运行状况。不断增强客户的信任度， 扩大买方市场。积极开展国际营销策略， 提高对客户的服务水平， 提升产品的质量标准， 使其满足国际市场的需要。
创造具有国际市场竞争力的国际品牌， 应用品牌效应， 促进成品油的销售， 提高炼油化工生产企业的经济效益， 促进我国石油化工企业健康发展。使其在国际竞争中占有一席之地。我国成品油销售未来的发展趋势是增大国际竞争力， 扩大国际销售量， 解决成品油销售的问题， 保证国内和国际市场的需求， 促进炼油化工生产企业产能的提高， 逐渐形成具有中国特色的品牌， 成为国际市场上永久的丰碑。
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