众所周知，爱迪生是个伟大的发明家，一生有无数的发明，19世纪以后的世界，也因这些发明而加快了社会发展的进程。爱迪生，对世界社会的进步起到不可忽视的推动作用，不仅因为他是一名伟大的发明家，也因为他是一位出色的商人，他让科技发明与商业结合，从而改变了世界。
但，晚年的爱迪生却被迫从自己的公司黯然出局。
1892年，在美国金融巨头摩根的主导下，爱迪生通用电气公司与汤姆·逊休士顿电力公司合并，去掉了“爱迪生”，成为“通用电气公司”。
后来的管理学之父德鲁克先生对爱迪生的评价值得后人深思，他说：爱迪生无异是位伟大的发明家，也是位出色的商人，但他唯独不是一位真正的企业家。
因为，真正的企业家不仅要懂得商业战略，更要精通人才战略，人才战略是企业的第一战略。
那么，到底什么是“人才战略”？简单来说，就是企业管理者懂得选人、育人，善于人才复制，从“个体户思维”转变成“企业家思维”，深知先人后事，事在人为。
管理上有一句名言：时间花在哪里，结果就表现在那里。如果，一个企业管理者只是专注在事上，那他充其量只是一名大业务员，是自雇人员，企业就将面临后续无人，人才青黄不接的尴尬境地。
反之，只有企业管理者把焦点和时间专注在人上，不仅懂得选人，让别人为你工作，同时也会育人，源源不断地进行人才复制，只有这样，领导人会领导人，企业才会持续发展。
人才战略是人才培养工作的直接目标，可以说，人才培养工作是解决企业从1到10，到100，到1000，到10000发展复制的问题，是支撑公司的战略和运营指标落地的重要关键。
那么，企业家在思考未来人才战略的过程当中，重点要关注三个关键词：学、教、管。
