最近一百年里，关于商业经营管理的观念一个接一个地出现，好像每过5到10年就会出现一个新的观念，然后过2年又销声匿迹。
那么，有没有一个根本的东西，是商业变化中永恒不变的？而商业中这个不变的规律又是什么？如果我们把握住了那个不变的本质，我们就可以应对时刻发生的变化。
管理大师德鲁克先生，他为什么成为大师中的大师？他的思想经久不衰，是因为他把握住了管理中不变的、最根本的东西。比如他指出企业的目的就是创造顾客，你这个企业现在健不健康，你有没有问题，就是你有没有在创造顾客，这是根本性的原因。
为了创造顾客，企业要么做技术上、产品上的创新，要么做营销推广，让不认识的人认识它。技术和营销不能完全分开，有大量的实践证明，技术创新一旦脱离了营销，就很难产生什么成果。技术的创新和营销结合起来，最终经过市场来检验，否则那个创新就是闭门造车。
那有没有一个战略能做到这一点呢？我认为品类就是把这两个职能实现了的统一。因为，企业实际只有一个基本职能：开创并主导一个品类。开创并主导一个品类是解决“我是谁”的问题，而品类定位解决的是“消费者为什么选择我们”的问题。这就是品类战略，也是品牌起源的基石，因此品牌选择聚焦哪个品类是第一步。
