王华明天喜集团总经理 、
接手天喜园艺的时候，以负为始，仅3年，王华明校长实现天喜的扭亏为盈，又一个3年，把天喜打造成全国标杆企业。
6年间的汗泪心酸，常人无法想象，而这6年间，王华明校长的经营智慧值得所有企业家学习。
王华明校长接手天喜的时候，他就树立了一个目标：把花卉产业做大做强，做世界花卉行业的领导者。但由于位置因素，公司很难吸引优秀人才加盟。
“别人发1份招聘广告出去，100个人来应聘，而我们是发100份出去只有1个人来看看，这就是差距。”王华明校长分享道。“就算是给高管建别墅，配豪车，也没人感兴趣。”
既然招不到，那就从内部抓起。就像销售产品需要抢占消费者心智，经营企业也需要打造团队的共同信念。经过团队的反复研讨，“做人、做事、做细节”的天喜精神，“信守承诺、永不言败”的天喜作风以及“天喜五大价值观”、“天喜九大天条”等天喜文化体系应运而生。
用员工听得懂的语言，通过不断宣导与培训，让文化根植到员工心里，让天喜人能够a
