从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下沙子烘干机企业经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，沙子烘干机企业是作为政府的附属物而存在的，沙子烘干机企业的大任务就是专注于生产产品，沙子烘干机企业没有自己独立的生产经营权，沙子烘干机企业管理往往就表现为一种沙子烘干机企业内部的生产管理。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的沙子烘干机企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此沙子烘干机企业管理的内涵必定随之发生变化。在社会主义生产经济体制下，沙子烘干机企业生产经营的实质就是资产的经营。
沙子烘干机企业管理不再只是沙子烘干机企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，沙子烘干机企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。沙子烘干机企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，沙子烘干机企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现沙子烘干机企业从生产经营型向资本经营型的转变。
