现实中绝大多数的中小民营企业家总认为商业思维才是真正的王道，在他们那里我们听到的永远是开门三件事——产品、团队与用户。
在他们看来，一位企业家能将这三件事做好、做透，就已经很不简单了。至于资本思维和股权思维那些事，则等到企业发展壮大了以后再说。
实际上，这种先商业思维后股权思维的商业逻辑错了，正确的商业逻辑应该是：低维商业思维、中维资本思维、高维股权思维。而这三者之间，永远存在一个高维颠覆低维的残酷事实。
一个企业家，哪怕他是商业思维的高手，从产品、用户、团队等多个维度将自己的企业逐渐发展壮大，总有一天他的企业也会像刚冒头出来的韭菜一样，被资本市场一刀收割。
我们与其被动地等待这一天的到来，还不如从今天开始就学习和了解这套真正符合商业世界规律的逻辑，以终为始地布局我们企业未来的发展路径。
那么，我们究竟应该如何理解和运用这套从股权思维、资本思维到商业思维的商业逻辑？
