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小摊贩：超薄塑料袋大多免费提供，禁而难绝限塑令要求，商品零售场所必须对塑料袋明码标价，不得无偿提供或将塑料袋价款隐含在商品总价内合并收取。但在一些场所，现实不容乐观。每晚都有人来卖塑料袋，这种薄的一般买5捆，每捆1元共30个，第二天几乎都用光。限塑令之后，厚袋子更贵了，们要多花一些钱，但不会向顾客收塑料袋钱。南宁某农贸市场一位摊主说。记者看到，商贩都备有塑料袋，超薄的占多数。顾客买菜时，摊主会主动套袋，有顾客接过袋子掂量一下，觉得袋子薄，还让摊主多套一个。
因为今天所获得的数据可能会对未来的机器学习应用产生深远影响，因此建立数据能力是一个优先需要考虑的事项。许多大型企业已经在内部成立了专门部门来引导人工智能及数据分析方面的工作，这一需求也使得这一领域的专业人才变的炙手可热。四、感想总结虽然供应链经理需要评估各种技术以及指导以科技为基础的革新，但人工智能不应因此被忽略。但它也不应该被视作可以瞬间完成供应链变革的万灵。相反地，人工智能应该被定义为一个可以提升与企业成功密切相关的KPI指标的工具。
输出数据是终决定执行的策略。机器学习算法可以和货位分配软件结合，通过对实施终货位摆放策略的员工的倾向性进行不断的学习，终实现自动调整。三、制定策略明确仓储相关领域可以从人工智能技术获益之后，制定相关的应用策略将非常重要。在其发表于《哈佛商业评论》的文章中，AndrewNg对高管们应该如何公司的人工智能策略提出了一些有益的看法。写道，制定一个成功战略的关键是理解在哪里创造价值，什么是很难复制的。
但是们的创业是这样，早的时候们的产品叫买好车，大家知道这样一个过程，所以今天和大家分享的还有一个就是：并不是从一开始的时候就知道自己要干什么，而且自己已经想好了一个商业模式。凡是有创始人和讲几年前就想好了这件事的，这百分之一万是虚的。因为连马云都不知道做着做着能做出个支付宝，也不知道做着做着能做出个菜鸟。所以这都是一个逐步演变的过程，对这个行业也是个不断认识的过程。们早的时候做的产品是买好车，这就是一个阿里背景的人出来自己创业，在自己喜欢的领域做自己擅长的事。
