目标管理咨询是什么？
目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得•德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
目标管理咨询基本信息
功能定义：众口一词、众人一事；
导入时机：有目标没有过程管理、有管理但是没有结果、有结果但是没有对策、有对策目标还是很远等；
适用范围：所有企业；
辅导周期：1-2年；
辅导方式：分段式驻厂咨询；
目标管理咨询辅导效果
1.目标管理流程化；
2.所有职能部门目标拆解流程规范；
3.目标运营体制建立；
4.公司级KPI实质化过程化；
目标管理咨询推进步骤
1.年度战略制定：SWOT分析、经营分析导出企业的战略目标
2.经营目标设定：中长期VISION设置定量、定性的经营目标
3.目标分级拆解：根据经营战略及KPI进行层别分析导出关键课题
4.拆解目标细化：关键课题的指标分解，并导出课题的成功要素
5.过程管理实施：课题的滚动管理，月度点检会运营，检讨运营结果
6.实施成果总结：设定课题的评价方式设定，优秀案例分享及失败检讨
目标管理咨询特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺
益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
为什么选择新益为咨询来协助实施目标管理咨询
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
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