关于南京举办“贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班”的通知
一、培训内容
(一）新一轮国企改革深化提升行动解读
1.国有企业改革的阶段与政策解读;
2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;
3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:
(1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;
(2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;
(3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;
(4)以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率;
(5)推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化;
(6）健全国有资产监管体制;
(7）营造公平竞争环境。
4.2025年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。
(二)35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展
1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式;
2.35号文、47号文及150号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求;
3.融资平台公司未来的转型方向及模式;
4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。
(三）国有企业重组整合
1.国资国企重组整合的政策要点;
2.国有企业重组整合的模式;
3.地方国有企业市场化转型的现状及困境;
4.国资国企重组的方向及主要模式。
(四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点;
2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化;
3.新《公司法》对股东权益的保护;
4.新《公司法》的治理主体定位及职权;
5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职;
6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。
(五)国有企业分类考核评价
1.健全以管资本为主的国资监管体制;
2.国资国企监管重点事项与权责清单;
3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算;
4.国有企业“一利五率”考核体系优化;
5.国有经济增加值核算的模式及要点;
6.国有企业“五个价值”评价体系。
(六）国有企业组织人力资源管理创新
1.国有企业的组织人力资源管理面临的挑战;
2.国有企业组织人力资源的主要任务;
3.人力资源管理创新与三支柱模型;
4.人力资源管理的四大机制要点解析;
5.国有企业三项制度改革内容及要点。
(七）国有企业工资决定机制改革
1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;
2.工资总额预算的核准制与备案制要点;
3.工资总额的工效挂钩机制解析;
4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。
(八）国有企业内部分配制度改革
1.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
2.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务;
3.国有企业绩效管理的模式及要点;
4.国有企业绩效管理的典型工具及要点。
(九）国有企业选人用人机制改革操作实务
1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划;
2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点;
3.国有企业经理层任期制和契约化管理;
4.国有企业职业经理人制度实施要点。
（十）国有企业中长期激励操作实务
1.中长期激励的模式与内容;
2.国有企业中长期激励的主要工具;
3.员工持股操作实务与要点;
4.超额利润分享操作实务与要点;
5.项目跟投操作实务与要点;
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
二、培训对象
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。
三、授课专家
拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课。
四、培训时间与地点
2025年09月04日—09月07日南京
2025年09月11日—09月14日长沙
2025年09月18日—09月21日重庆
（备注：后续培训时间地点安排电话咨询周震：）
五、收费标准
3980元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书)，住宿统一安排，费用自理;
六、报名方式
报名咨询周震：
报名咨询qq:
