生产效率咨询是什么？
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与大产出两者间的比率。可反映出达成大产出、预定目标或是营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
生产效率（Productive Efficiency）是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类：
1.生态系乃至群落中的效率；
2.个体乃至种群内的效率；
3.捕食者与被捕食者间的效率；
4.围绕种群的效率。
生产效率低落的原因
1.新员工多；
2.团队士气低下；
3.设备异常；经常维修；
4.物料供应不及时；
5.工作不熟练；
6.工作目标不明确；
7.不良品和返修品太多；
8.其他情况；
生产效率低落的原因：
环境：温度、场所乱、光线
管理：薪资管理、管理技巧、考核制度、变化多
人员：不足、生手多、缺乏培训、士气
品质：维修多
方法：工具旧、标准不一
材料：不及时、不良品多、要挑选
机器：开机率低、不足、经常故障
如何提升生产效率
提升效率方法，就是剔除过度的资源浪费。
1.降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善，
2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作，
3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待，
4.减少机器停机时间，充分利用现有资源；
5.减少搬运 减少空间。
阻碍生产效率提升的浪费
1.不良品返修的浪费；
2.加工的浪费；
3.动作的浪费；
4.搬运的浪费；
5.库存的浪费；
6.制造过多/过早的浪费；
7.等待的浪费；
8.管理的浪费；
现场如何发现问题
新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；
好品质就是提升效率
1.产品品质是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性，从而达到客户期望值，即满足客户要求。
2.产品的品质是设计出来的、生产出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把产品做好，这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，
3.如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，也是于事无补。
4.生产时由于没有从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好。
5.配合IPQC提升品质，教导并训练员工提升品质﹐是生产管理人员的一项重要任务。
新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；
效率咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺
新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
为什么选择新益为咨询来协助实施生产效率咨询
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