精益制造咨询是什么？
精益制造就是一场管理变革，很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质不行，多检查返修。反正利润高着呢，犯不着为这些事操心。现在不行啦，客户不给你犯错的机会，利润要靠一分一厘扣。
精益制造咨询原则
1、制造质量；
2、流畅制造；
3、标准化；
4、全员参与；
5、持续改进；
精益制造咨询架构
精益制造咨询架构
精益制造咨询特征
市场机会从广度机会转变为深度机会；
企业开始从单一制造向价值链的高端延伸；
服务业迅猛发展，吸纳了大量的人力资源。
精益制造咨询推进思想
1、革新观念，树立精益意识；
2、加强对精益思维的学习和研究；
3、推行精益管理模式应循序渐进。
精益制造咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺
新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
为什么选择新益为咨询来协助实施精益制造管理
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
