苏州新威软件有限公司是苏州管家婆销售服务企业，是一家从事管理软件销售、服务和产品研发的技术型企业。产品领域涵盖了进销存、财务、ERP、CRM、OA、HR、移动物联、电子商务、零售连锁等领域；为企业打造了一整套完善的解决方案。
在数字化转型浪潮下，企业采购管理正面临三大挑战：
1、供应链不确定性增加
2、库存成本压力上升
3、采购决策复杂度提高
传统"拍脑袋"式的进货决策已无法满足现代企业的需求，科学化、智能化的进货模式成为提升供应链效率的关键。
管家婆ERP提供四种进货模式，企业可基于实际业务场景灵活选用合适解决方案。
4种进货模式灵活选用
1、公司内部进货申请，适合流程规范的企业。
A、应用场景
适用于日常补货需求，多部门协作的企业环境，需要明确审批流程的场景
B、功能
员工提交进货申请，管理层审批，提高补货效率。实时进度追踪，历史查询
C、案例分享
某连锁餐饮企业通过内部申请系统，将食材采购审批时间从3天缩短至4小时，库存周转率提升35%。
2、系统安全库存预警，库存紧张时自动提醒，以备关键物料供应。
A、应用场景
关键物料管理，季节性波动明显的商品，供应链不稳定的情况
B、功能
自定义库存阈值设置，上限控制资金占用，下限不失销售机会，预警分析
C、案例分享
某汽车零部件厂商通过安全库存预警，将缺货率从12%降至3%，同时减少15%的过剩库存。
3、系统智能补货计划，基于数据分析优化补货，实现数据驱动决策。
A、应用场景
销售数据稳定的商品，需要预测的场景，多品类管理的企业
B、功能
分析历史销售数据，智能生成补货计划。采购计划优化
C、案例分享
某快消品电商采用智能补货后预测需求，库存周转天数从45天降至28天，年节省仓储成本120万元。
4、总部计划统一补货
大型企业集中管理补货，发挥规模采购优势。
A、应用场景
连锁经营企业，多仓库协同管理，集中采购场景
B、功能
库存可视化管理
跨区域调拨建议
批量采购折扣计算
分店个性化配置
C、案例分享
某全国性药店连锁通过总部统一补货，采购成本降低8%，门店间调货效率提升60%。
企业应根据自身规模、行业特点和数字化程度，选择合适的进货模式组合。建议小范围试点，逐步优化后再推广。
