疫情后很多人在医疗行业看到了机会，于是大量入驻医疗相关产业，但近两年医疗行业的改革，让很多人高投入低回报，疫情红利与资本狂欢的幻灭也随之而来。
2025年医保实行的总额预付机制，则直接给医院划定了一道“红线”，一旦超支，就必须自己掏腰包。于是，医生的手脚被绑住了，医院的收入通道也被掐住了。迎来的将是服务价值回归：DRG/DIP付费改革推动医院从“以药养医”向“技术+服务”转型。
如果把视野拉长，可以看到中国医疗行业的大格局正在逐渐清晰。大公立医院依旧是体系的主力军，承担着教学、科研和重症救治的功能，不会轻易动摇。而高端民营医院则逐渐在自费市场站稳脚跟，凭借差异化服务获取生存空间。至于中小医院，无论是公立还是民营，生存空间越来越狭窄。缺乏品牌、技术和资源的它们，很可能被并入更大的集团，或者直接被淘汰。
有人认为这个不是淘汰赛，是全医疗行业都在死亡倒计时的路上？医疗不能够为社会创造价值，所以这个行业就必须死亡？
行业变动的最终目的-医疗行业终将回归“长期主义”本质。正如一位从业者所言：“这里没有快钱，只有用技术解决临床痛点的耐心。”
政策驱动下的市场格局重构，医疗维修也是一样，影响肯定也是会有很大变动，如原厂维修因医院为控制成本更倾向选择第三方维修，小医院的倒闭导致很多公司也需要在谈新业务，工程师也会有空闲期，部分企业为压缩成本，仍会优先裁撤非核心岗位的维修人员，所以医疗设备维修工程师职业转型与技能升级是的突破点，原厂收缩后，第三方服务商需求增长，需掌握多品牌设备维修能力，工程师们只有通过业余学习，掌握跨品牌、种类维修技术或数字化工具，提升不可替代性，主动适应服务模式变革和技能升级需求，才能稳定长久。
努力提升自己，永远比仰望别人重要。不要等能力具备才去做，要边做边学，所有的能力，没有一个是之前都学好的。都是一边经历成长，一边学习收获，彩虹医疗设备维修培训多品牌机型结构分析、现场实践操作学习，结业颁发维修工程师证书，培训内容有彩超、内窥镜、CT、DR设备维修班，25年最后一期长期班11月10日正式开班，感兴趣的抓紧联系！
