建立公司质量方针，并确保方针与公司的战略方向保持一致以及方针在公司内得到理解和实施; 在相关职能、层次、过程上建立公司管理目标，定期对目标的完成情况进行分析、总结以及改进，确保将管理体系要求纳入公司的业务运作以及实现管理体系预期的输出； 建立公司培训系统，定期制定培训计划，提高全体员工的过程方法的意识，传达有效的体系管理以及满足管理体系、产品要求的重要性； 建立合理的公司公司结构，确保管理体系所需资源能被获得； 建立有效的沟通渠道，吸纳、指导和支持员工参与对公司管理体系的有效性作出贡献，增强体系持续改进和创新； 管理岗位的任命，公司内部公开发布质量代表及顾客任命书，以支持其他质量管理在其负责领域证实其领导作用。昆山IATF16949认证
