培训受益 ·明确物料仓储管理的地位和重要性       ·掌握仓储管理的业务流程 ·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差 ·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率 ·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调   培训大纲 □仓储管理的地位与职责 ·仓储管理的地位和作用 ·仓储管理的职责 ·仓储管理人员应具备的素质 □物料接受与验收 ·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法  ·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置 ·物料验收结果的处理与采购部门的协调   ·帐务规范处理与计算机管理系统 □物料保管保养 ·货位的合理规划与编号           ·仓库的标识、货物状态标识与目视化 ·物料的分类储存与库容的合理利用 ·符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法 □物料维护保养 ·仓库储存环境对物料质量的影响     ·温湿度变化规律、控制与调节技术 ·物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术         ·盘点方法与差错控制 ·物料损耗与盈亏的原因分析和处理 □物料出库供应 ·出库程序、方法与差错控制 ·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作 □包装技术 ·包装的作用与要求     ·包装的标识     ·现代包装的新理念 ·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高 □条形码技术 ·条形码的概念与原理               ·条形码的识别与管理系统 ·条形码技术在企业物流管理中的应用 □物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作 ·SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施 □仓库安全管理 ·仓储安全作业 ·仓库防火与灭火 ·ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例 ·《货物储存保管规则》部颁标准1998年版 培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验 基本信息   适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：待定 培训日期：长年定期 一天 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 联系人：李小姐  联系电话： 传真： 邮箱