施工单位的项目财务管理是归项目经理领导，按照公司财务规章制度，具体配合落实公司的财务管理工作。其工作的重要性是不言而喻的，那么对项目财务的日常工作需要注意哪些呢？处理履约保函又需要注意哪些方面呢？履约保函的办理是不是已经落实？下面从几个方面来了解一下项目财务的日常：
（1）项目资金管理。项目资金是项目顺利进行的生命基础，管理好项目的回收和支出，保证项目的资金安全，是项目资金管理工作的重中之重，没有了项目资金，项目就面临死亡的危险。项目财务日常需要依照公司规章要求，每个月都要和项目的计划部门交流，当月的业主审批产值报表要及时索取，以便确定收支，同时要求各个部分商报该部门这个月资金需求的计划，然后由财务进行汇总通过公司流程商报财务部审批。在每个月初，财务要及时跟业主沟通催收这个月公款，然后由财务根据部门审批后的资金计划统一控制管理资金计划。
