TPM咨询假设某生产类企业有50台设备。50台设备的企业平均单位成本在低于25台设备的企业的平均单位成本，且处于运营水平，故便显出量产的经济性，由浅灰色的虚线表示。但是，进一步扩张到75台设备的企业，则导致了更高的平均单位成本，显示出量产的不经济性。50台设备的企业比25台设备的企业享有更大的规模经济性，因为其建筑物成本和设备成本不到后者的两倍。75台设备的企业的节省额较少，其较高的平均单位成本只能用量产的不经济性来解释，其增加的成本超过了建筑物成本上所实现的节约额。
此图并不意味着对所有企业而言，产能都是50台设备。的产能衡量取决于客户需求。TPM咨询觉得，客户需求较小时，可能选择25台设备会比选择50台设备的成本低一些。但另一方面，假定成本结构相同，客户需求较大之时，由两家50台设备的企业进行量产比一家100台设备的企业的量产效率更高，而成本却更低。
另外TPM咨询发现，虽然量产给人们的感觉是可以使成本下降，但是许多人只注意个别产品的成本，而不看产品是否能够实现总体盈利。事实上，我们经常看到一些产品虽然实际上是盈利的，但由于在会计账户上出现赤字，管理者们就极力主张将这种类型的产品停产，结果就造成了将利润的产品停产，去大力生产那些看似赚钱其实利润很低的产品类型。这种量产只能给企业带来巨大的损失。
TPM咨询总结出，量产不一定就会降低成本，而是要根据客户需求、企业当前产能和实际盈利率来确定，达到一定限度后便要适可而止。这样的量产才是真正经济的、可以降低成本的管理方法。
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