“标准化”是工业工程的一个重要的思想方法，它对提高生产率具有十分重要的作用。
“标准化”对精益企业的准时化生产方式同样具有十分重要的支撑作用。在这里，IE管理咨询提醒的是，“标准化”不仅仅是指产品标准化、零部件标准化、质量标准化，而且还包括作业标准化、在制品量标准化等。
标准化作业是生产现场有效地提高劳动生产率的手段，是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
IE管理咨询所知，精益企业的标准化作业是为了使生产现场的人员、机器、物料、时间等有效地配合起来，其目的主要有以下三个：
1、使现场作业人员在从事生产的时候，能够避免许多不必要的操作，使其生产活动更具效率性和效益性；
2、使生产现场的各个工序或者加工单元之间在生产时间上达到平稳，以实现生产过程的均衡化；
3、将生产现场的在制品库存量控制在水平。
IE管理咨询提醒，为了实现上述第一个目标，必须制定“标准作业顺序”，即每一位作业人员操作时所必须遵循的加工工艺顺序。为了实现上述第二个目标，必须导入“标准周期时间”，即单位产品生产所需要的时间。为了实现上述第三个目标，必须确定每道工序的“标准在制品存量”，即每位作业人员在按照标准作业顺序和标准周期时间从事生产活动时所需要的最少在制品储备量。[天行健企业管理顾问有限公司]
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