今后五年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（His），为
临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理
信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水
平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网
络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。
四、医院信息化建设具体任务
1、更换管理信息系统软件（His）。2008年完成。新His在以前His功能基础上，要增强院长查询系
统的综合统计与查询功能，药房管理模块中要加入数量管理和盘点功能，新增设备管理系统、总务
管理系统、医保农合接口、财务系统接口、病案管理与医疗统计系统、财务监管与票据管理系统、
医疗成本核算系统，包括医疗、护理、院感在内的医疗及病历质量检查登记统计模块。His软件的
选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好
，在His市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生
工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品
，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。
2、完成中心机房易址改造、新建业务大楼网络布线及计算机机房建设。中心机房易址改造、新楼
网络布线及机房建设两项内容要综合考虑，方案在新楼建设动工前完成，新楼网络布线、新楼与门
诊四楼现中心机房之间的楼间网络干线敷设和新楼建筑施工同步进行，做好管道预埋或管线一次预
设，中心机房易址改造、新楼计算机机房建设在大楼启用前完成。中心机房的安排有两种方案供选
择。一是把中心机房安排到新楼，新楼不另设分机房，现在的中心机房变为分机房。二是中心机房
维持原位置不变或选择旁边的房间，新楼设分机房。考虑新楼将是今后医院的重要建筑形象之一、
是医疗工作非常繁忙集中的区域，同时医院在本规划时期内将要启动三甲创建工程，新楼设计、建
设必然具备超前性、科学性、现代性，新楼的网络布线布点、机房建设一定要满足以后临床信息系
统、数字化医院建设的要求，大楼信息点将非常密集。信息化建设不仅可以提高医院的管理和服务
水平，同时还是医院一项重要的形象工程。如同把医院的领导集体看作医院的大脑，网络中心可以
看作是医院的心脏。所以，中心机房的安排可能以第一种安排更为合理，而且这样安排就不再有中
心机房易址改造的问题，还可以避免机房改造时对机房辖区内医疗业务工作可能造成的中断或其它
影响。另外，如有条件，分设网络维护间（包括采用与服务器、交换机放置区隔断的方式），硬件
维修间，杂物间，建立1间计算机网络教室，并将它们与中心机房、远程医疗会诊中心连成一片。
