以下信息（东莞精益生产管理公司哪家好）来自 天行健企业管理顾问有限公司，电话： 曾先生
一、东莞精益生产管理公司哪家好？
天行健管理咨询公司成立于2005年，至今已有10年了。天行健的咨询专家均来自丰田、德尔福、富士康等著名企业，每位咨询师都拥有10年以上在行业专业领域的管理经验和5年以上的咨询服务经验，正因如此，天行健管理咨询公司获得了连续3年实现客户续约率90%以上。这是一个实实在在，看的见的成果（东莞精益生产管理公司哪家好）。
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二、班组长现场管理怎么做？
作业标准化就是按目标能确保质量、成本和交货期，而且安全地进行生产活动的规定。对企业来说，它规定的应该是目前被认为是的作业方法（东莞精益生产管理公司哪家好）。要使作业标准化，班组长应做到以下几点。
1、要进行训练
只要进行了一定时间的熟悉和训练，无论是谁都可以进行作业。一个人经过长期的努力所积累的技能，同标准化作业是有区别的。标准化作业是普通的人通过一段时间的一般努力就能够掌握的。当然，通过培训，让员工掌握标准化作业要点是必要的（东莞精益生产管理公司哪家好）。制订标准只是标准化的第一步，培训和实施是第二步，不断对标准进行改进是第三步，然后重新培训。
2、要有规范约束
在进行作业时，对任何人都要有约束。作业标准是现场生产活动的法规。它是作业的约束条款和规定，因此无论是谁都必须遵照执行，并且谁违反了就要受到处罚。从上道工序、相关部门或间接的管理部门也都必须按标准行事，不能有任何异议。如果作业标准同实际情况确实有不相适应的地方，就应该考虑对其进行相应的修改，而不是不按照作业标准执行。
3、要制订作业标准
为了杜绝浪费、不稳定、不合适等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法。对作业而言，正确的方法在目前只有一种。和体育比赛纪录的刷新一样，如果有更好的方法，就要对旧标准进行修改，形成的新方法就成为新的标准化作业。
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本文发布者：曾先生
