一、班组长现场管理的六大任务
一般而言，精益生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示
精益生产现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
精益生产的现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理的权限
在精益生产的现在管理中，班组长拥有的现场管理的权限如下：
1、 工作联络
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
2、 拒绝使用不合格原材料
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
3、 决定换用备用设备
在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
4、 决定设备负荷的升降
在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
5、 有权拒绝抽调在班人员
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、 异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
7、 临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操作人员。
8、 监督按章作业
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
9、 批准班组人员的临时假
对本班组人员，有权按规定批准假期。
10、 奖惩建议
1)对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
2)有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、 召集班组活动
有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、 现场管理
1)有权制止无正当手续的人员进入车间。
2)在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
3)有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
天行健企业管理咨询公司
曾先生
