浙江六西格玛、浙江六西格玛咨询、六西格玛管理公司哪家好？首选天行健管理咨询公司 曾先生
一、六西格玛是什么
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的管理方法。目前世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。（浙江六西格玛管理公司哪家好）
最重要的一点是，六西格玛它几乎是没有限制，不管您是服务性行业，还是生产制造性企业，六西格玛都能适用。
二、实施六西格玛可以得到什么收益？
经过大量成功实施过六西格玛的企业中得出，实施六西格玛的企业都能得到这些收益：
1、降低成本；
2、减少缺陷；
3、缩短周期时间；
4、提高生产率；
5、增加市场份额；
6、保留顾客；
7、改进产品/服务；
8、改变企业文化；
三、六西格玛是用什么方法实施的？
六西格玛管理采用的是DMAIC流程，即定义、测量、分析、改进、控制。
定义：识别客户的要求、确定影响顾客满意度的关键因素。
测量：有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。
分析：确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。
改进：通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。
控制：目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益
在这过程中，每一个阶段都采用了大量的工具，如：头脑风暴法、控制图、流程图、鱼骨图、柏拉图、质量功能展开(QFD)等等。
4、在浙江哪家六西格玛管理公司实力最强
天行健管理咨询公司成立于2005年，从2005年到现在，天行健已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上。
天行健服务的客户覆盖了电子、通信、电器、汽车、机械、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、能源、钢铁、航空、烟草、食品、医药、医院、银行、保险等众多行业。
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