课程背景：
本六西格玛绿带培训课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由天行健管理咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。经考核合格学员颁发《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》
培训时间：2015年11月25～11月29日（5天）
培训地点：广州
培训费用：8500元/人
备注说明：本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！400 777 6907
课程对象：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
成果鉴定：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
课程内容：
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现.确认问题
第一讲：六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1.什么是六西格玛？
2.为何需要六西格玛？
3.如何应用六西格玛？
4.六西格玛的组织模型
第二讲：如何启动和界定一个六西格玛项目
1.项目小组---如何组建项目团队？
2.项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3.项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4.制作项目计划
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1.质量损失函数、品质成本与利润的关系
2.预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3.能力值与品质成本的对应关系
4.统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1.因果图.因果矩阵的概念.用途及.制作步骤
2.因果矩阵与其它工具的联系
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1.FMEA的定义.用途.背景与类型
2.FMEA制作的八个步骤
第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍
1.Minitab的作用.视窗.基本操作
2.Minitab统计分析工具介绍
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1.测量误差的组成
2.测量系统分析的目的与步骤
3.连续数据测量系统分析.离散数据测量系统分析.破坏性试验数据测量系统分析
第八讲：CP K过程能力分析
1.过程变异与过程能力
2.过程能力指数（短期能力.长期能力.非正态分布数据的过程能力）
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1.变异类别与来源
2.多变量图（过程能力分析.量具重复性和再现性研究.方差分析）
第十讲：置信区间与假设检验
1.何谓假设检验？
2.假设检验的步骤.种类（客户风险与供应商风险）
3.连续数据假设检验.离散数据的假设检验
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1.试验设计概念.试验因素及水平
2.试验类别及选择与试验结果分析
3.试验设计案例分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1.全因子/分布因子设计概述
2.主要影响图.交互作用图.方差分析.优化设计
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1.控制介绍
2.统计思想及控制图
3.控制图种类及选用
4.使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1.计量值数据控制图的种类及用途
2.计量值数据控制图的制作与应用
3.计量值数据控制图的过程能力分析
4.四类计量值数据控制图
第十五讲：计数型数据SPC
1.计数值数据控制图的种类及用途
2.计数值数据控制图的制作与应用
3.计数值数据控制图的过程能力分析
4.四类计数值数据控制图
课程特色：
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
报名方式：
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