天行健咨询公司（ 曾先生）在航天航空行业中，实施精益生产的落地效果是目前国内做的非常好的一家咨询公司，天行健拥有一支专业、经验丰富的顾问专家团队，实施精益生产，选择天行健，绝对没错！
航空行业精益生产公司：航空公司(Airlines)是指以各种航空飞行器为运输工具，以空中运输的方式运载人员或货物的企业。
航空公司在实施精益生产的过程中，要如何做才能达到标准化的效果呢？
一、标准化的效果
在航空公司的内部管理活动中，标准化的作用更是功不可没。其效果可分为通用效果、附带效果和特别效果三类。
1、通用效果
1）防止混乱、明确责任。
2）降低成本。
3）文件化、系统化与自动化。
4）少量化及量简化。
5）互换性与共通性。
6）确保品质。
标准化的效果
2、附带效果
1）技术知识普及。
2）技术积累及进步。
3、特别效果
1）环境保护。
2）安全生产。
3）不当利益的防止。
二、制订作业标准的要求
1、确认目的
作业标准本身虽看起来很合理，整理得很有样子，但如果不在工作场所中实际使用，则只是为订标准而订出的标准，没有任何意义。这种不具本来目的，也无法促使工作圆满顺利进行的标准是形式上的标准，没有什么用途。
2、易读易懂
费解的作业标准是指作业人员若稍有不注意就会失败的标准；反之，易读易懂的作业标准，是指即使是工作不熟练的员工，只要使用工具和配件，就能很容易地完成工作的标准。比如操作冲床时，一不小心就会受伤，但是如果装配了不用双手按按钮就不会冲压的设备，就可避免发生事故。拟定作业标准时，“不得”、“要注意”等一类用语是不理想的。
3、重要的是能实行，不讲究形式上的理想
出于不愿写出不好看的东西的想法，人们往往会趋于写出形式上理想化的内容，但是这样做的结果是拟出没有使用价值的、只能被束之高阁的作业标准。
4、不从开头就求完善
与其从开头就要求完善，不如经过逐步检查、修订的拟定方法好，这一点很重要。好的作业标准应该具备如下效果，即依照标准工序，就能做出所要求的品质，工作亦能稳定，能显示出管理状态等效用。产品特性发生变化时，如果作业标准也能迅速随之变更的话，那么作业标准就会趋向完善。
5、抓住重点
发生问题的原因会有很多，但重要的原因却是意外地少，因此不要将之漏掉，要准确抓住。
6、明确责任范围
发生问题时，为避免辩解，或将责任转嫁他人的事情发生，要明确规定责任所在及范围。
7、经过有关人员同意
由有关人员协议，并获得全体人员的认可，是一件重要的事情。要避免由单方面做决定的做法。
8、对于发生变更或异常情况时应如何处理，要事先有所规定
工作条件发生变更，或原材料、设备等发生变化时，要按不同条件规定不同的作业标准。另外，对生产中出现不正常情况时该如何处理，也要事先做好明确的规定。
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