（6西格玛咨询）近年来，6西格玛咨询理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施6西格玛咨询的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局面。众多的公司，如联合信号、杜邦、诺基亚、西门子、索尼、柯达、东芝、福特、本田、宝丽莱等公司，都纷纷采纳6西格玛咨询方法。
（6西格玛咨询）值得注意的是，一直在质量领域领先的日本企业也在20世纪末开始了向6西格玛咨询进军的旅程。截至1999年，世界500强企业中已有40家公司实施了6西格玛咨询，其中14家公司属于世界前100名。这些公司大多对管理时尚比较反感，但他们都毫不犹像地接受了6西格玛咨询的理念和方法，因为他们看到这一管理创新将帮助公司增加市场份额、减少成本，并且提高利润率。
实施6西格玛咨询的企业通过其实践证明，他们可以得到千百万元的收益却不用进行固定资产投资。这种收益来自于企业内部隐藏的、未开发的潜力，来自于企业高效率、精细化的经营。成功的实践平均能使6西格玛咨询的投资回报率达到700%。所以，他们开始着手把质量和净收益联系起来。（6西格玛咨询）
6西格玛咨询对这些公司产生了重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻6西格玛咨询的足迹，并成为6西格玛咨询的忠实信徒。星星之火已成燎原之势，从美国的传奇延伸到了德国、意大利、西班牙、瑞典、瑞士、英国以及亚洲的日本、韩国、中国等。（6西格玛咨询）
而且，还有一个尤其值得注意的现象是，自GE之后，几乎所有推行6西格玛咨询的公司都将6sigma战略应用于组织的全部流程的优化，而不仅仅局限于制造流程。6sigma质量控制策略不仅应用于生产制造业，它更是一种关于质量的管理哲学。越来越多的服务性企业也成功地采用了6sigma战略来提高服务质量、维护高的客户忠诚度，所以6西格玛咨询已不再是一种单纯的、仅仅面向制造性业务流程的质量管理方法，同时也是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和战略。在6西格玛咨询的显著成效的影响下，甚至一些政府机构也开始采用6sigma方法来改善政府服务。（6西格玛咨询）
6西格玛咨询从电子工业起步，现已经走进了制造业、航空业、化工业、冶金业，乃至银行、保险等服务业以及电子商务领域。短短的几年中，6西格玛咨询已显示出了巨大的魅力，它像一股烈火在全世界熊熊燃烧。（6西格玛咨询）
·联合信号公司的CEO劳伦斯·博西迪通过实施6sigma革新战略，把这个工业巨人从破产的边缘拯救回来。基础广泛的6西格玛咨询创新系列活动使得公司的营业利润率从1998年第一季度的12%上升到1999年同期的14.1%，创造了历史记录。自从博西迪于1994年实施6西格玛咨询以来，来自直接成本的节约就超过了20亿美元。（6西格玛咨询）
·美国的霍尼韦尔公司1998年引入了6西格玛咨询，当年公司的生产力提高了6%，毛利率也创记录地达到了13%，公司的市场价值每年增长27%，公司仅这一年就节约了6亿美元。（6西格玛咨询）
这就是6sigma所带来的效益，一个实实在在、看得见的成果。
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*天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 6西格玛咨询 的咨询与培训服务。
天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。
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