创业大潮下（实在不想再写创业大潮，写的都觉得俗了，但是现在还真的是创业大潮！囧）无数的初创团队如雨后春笋般冒出、冒出、冒出。于是乎就应运而生了n多“CEO”（好羡慕）。我必须要加一个引号，因为有可能很快他就要重新投简历了，然后在简历最显著的地方，赫然写上曾任“xxx”创业团队CEO。
为了让这种情况能够尽可能的降到低比例，我们来讨论一下，如何做一个企业的CEO。（小编也得好好学学，分分钟要掌控上市公司的赶脚啊）
首先，作为一个企业的领导者，一定要掌握整个企业的灵魂，俗称愿景。这个愿景要是由你主导的整个高管团队的集体智慧，要得到所有人的认可，或者说即使一开始不认可也要拜倒在你的游说下。中国不是有句古话嘛，叫“道不同不相为谋”。但是，前提是你的愿景足够详尽，足够科学，是经过行业的整体深度调查后的文字提升。
二是几乎100%了解本行业，了解竞争者。所谓“知己知彼，百战不殆”，商场如战场，稍有不慎，“粉身碎骨”。作为负担整个企业存活与发展的中心人物，你必须时刻关注行业的竞争趋势，并且能够在经济不景气的时候，及时帮助企业转型，尽力获得大利润。
三是一定、肯定、保证成为一个“心理学专家”、“管理学专家”和“激励学专家”。你不得不这样，因为有一个人见证了这三者的魅力。他的理念叫“致繁归于致简”，他几乎改变了这个时代，他的每一场演讲都让人热血沸腾并传颂记录，他叫乔布斯。你不用成为他，也不用复制他，但你要向他学习。要懂得如何运用人的心理去调动他们无穷无尽的热情，懂得“因材施教”，让该运营的去运营，该开发的去开发，该策划的去策划……这话听上去很简单，看上去很无脑，但是就是有无数无数的企业不断的见证着无脑的安排催发的崩塌。
四是确保一切尽在掌握，即便狭小“出轨”也能尽快拨乱反正。更加通俗的解释就是：你一定是一直按部就班地在按照当初的商业计划书走，包括预算，包括资金流，包括发展速度。如果出现偏差，要么是好的，要么是小的。亲爱的，为了达到这个要求，你必须十分、特别、极其努力，谁让你梦想太宏伟呢。人家都说了：能力越大，责任越大！
拿现在的APP来讲，什么最重要？1.商业模式。2.用户粘度。3.用户活跃度。4.流量。5.流量。6.流量。是的，流量，它很重要。
你必须有识别出各项工作是否按计划在执行的能力，一旦发现问题，就需要采用任何合法举措及时弥补任何“缺口”。
其实什么才是真正的CEO呢？很多人形容一个人有能力通常讲优秀，不过我喜欢讲“真正的”，因为能完全达到岗位要求的人才能成为一个真正的职业者，一个真正的职业者一定是一个优秀的人，而一个优秀的人却不一定是一个真正的职业者（我好像又开始绕口令了）。言归正传，小编认为，真正的CEO应该是有植根于内心的素养，有容忍天地的胸襟，有披荆斩棘的勇气等等，当然了大多数情况下我们把这个叫做“人格魅力”。
