1、 派单启动的条件：
其实，派单作为推广渠道的一种方式，没有启动的设限，主要看甲方是否配合与支持，我司或者项目组是否坚持。在何时何地，都可进行，当然，排除客观天气，天气不作美之时。
派单的重要目的在于扩大项目知名度，对来电、来访、成交有贡献，但目前来看，本人操作的项目仍未像济南恒大雅苑项目，派单在所有推广、渠道中名列第一。
派单起到的更多的是一种无形的渗透，让客户了解到本项目，同时，配合其他推广、渠道，为发挥综合效益，增砖添瓦。
所以，派单，在有条件的情况下，可以长期、时时、不间断的派发。在重大节点：比如：认筹、蓄客、样板间开放、开盘、重大活动时，可以适当增加派单人数，特定时节，特定派发。
2、 派单适合的项目：
自己认为派单，适用于各个项目，因为这与派单所要达到的目的是直接挂钩的。宣传推广、释放节点信息，每个项目都会碰到。当然，自己可能在刚需项目时间较长，对豪宅、改善项目不甚了解，或许，后两者项目可以结合巡展，效果会更加好些，毕竟要突出项目形象。
3、 派单团队的组建：
组建团队，无外乎两种方式：自己招聘（费时、费力）、寻找派单公司合作（效率相对较高）。
组织架构：依据派单人数定夺组织架构：5-10人基本没什么架构，到达20人以上，甚至30-60人时，组织架构的重要性就尤为突出。没有管理的团队，是做不出业绩的。
本人建议：项目组策划总控，将人数按照5-6人/组为单位，分成若干小组，设立小组长，每2-3组成立小队，设立小队长（可由置业顾问担当或者项目组其余人员，包括甲方人员），这是参考中国军队的组织：士兵-班长-排长-连长。最终，形成层层递进，从上往下，结构清晰，便于管理。组长监管组员，队长监管组长，总控监管队长、组长、甚至组员。
