东莞餐饮后厨制冷设备O2O模式之争

  • 发布时间:2015-04-20 15:46:49,加入时间:2013年10月09日(距今4245天)
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东莞市东城区东城中路580号帝景峰首层111号


  1. 控制力强:因为很多环节都自己控制,所以能通过管理手段和技术手段直接解决服务体验和效率的问题,同时介入的环节足够多,控制力强。这个应该很好理解,我有自己的地推团队,那么就能按照市场策略有步骤地占领市场,同时能保证餐厅客户质量。物流配送掌控在自己手里那就很多事情都能做了。
 
  2.行业壁垒:一旦建立完成,能透过后端的投入及运转将优势传达到前端,要击破是非常难的。这就是行业壁垒。这个怎么说呢,例如你的全城分仓布局完成,能做到下单后2小时送达,那分分钟秒杀竞争对手。采取轻模式的竞争对手短时间内无法跟上。这就是壁垒。
 
  3.增量市场:完成部署,出了餐饮后端采购的利基市场以外,可扩展的增量市场多,想象空间大。这个可以这么理解,重模式下其实是很多最优公司的集合体,例如物流已经做到2小时达,公司可以直接接入大品牌的同城分销业务。供应链完成后,可以推出自己的高溢价品牌等诸如此类的。面向其他增量市场


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