商业计划书（Business Plan）是企业与投资者沟通的桥梁，也很大程度决定投资人对项目的第一印象。合格的商业计划书必须全方位展示项目商业蓝图，以供投资者分析决策的报告。突出项目优势，挖掘核心竞争力，把握投资方关注点，迅速获得投资方青睐。
一、商业计划书书写内容
1你是谁？为什么你能做这个事情？
2你在做什么？你的商业模式是怎样的？
3你的目标市场是什么？你打算怎么获取客户？
4你的竞争优势和竞争门槛是什么？
5你需要多少资金？你的企业或项目估值多少？给投资人多少股份？
6你预计未来1-5年能有多少收入和利润？投资回报率如何？
二、商业计划书模式设计
中国中小企业90%没有商业模式；
粗放式发展致使生产过剩，库存积压、销路萎缩；
经营模式为单一的买卖差价模式；
经济膨胀发展导致成本提高，消费下行，现金流生死边缘；
互联网时代，已经被定义为传统行业，微薄的买卖差价也被无情的切除；
供不应求的人口红利已经是过去式；
三、商业计划书服务流程
初步沟通项目：沟通项目需求，确定项目方向
签订协议：评估工作量，议定服务价格，签订合同
编制项目思路：组建团队—头脑风暴—形成项目思路
编制方案：项目思路确定—编制方案细节
验收报告：提出修改意见，验收终稿
服务：一个月免费修改期
四、商业计划书的专业性判断
透析行业本质
明辨行业趋势
充分竞争分析
科学治理机制
可行商业逻辑
独到商业见解
完善股权设计
合理财务指标
