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3废不锈钢201.202.304.316.310.410.破碎钢，角钢，废钢，冲压边料，钢管，钢板，钢丝，钢渣，钢材，钨钢等
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二废塑胶PP,PU,PVC,PC,ABS,PS,PA6,PA66,POM,PC/ABS,塑胶合金料，水口料，破碎料，通用塑料，工程塑料，特种塑料，亚克力，亚力胶，硅胶，菲林，X光胶片，橡皮布，橡胶布等塑胶废料等。
当前NSH公司生产成本一直居高不下,成为困扰公司管理者的一道难题,成本的高低很大程度上决定了产品在目标市场上价格竞争力的强弱,同时也是影响企业盈利能力的重要因素。
降本增效,是目前所有生产销售型企业的必经之路。电缆的生产成本80%左右来源于材料,即导体铜和护套材料,NSH公司所有的铜原料都是从伦敦金属交易市场(LME)订购,所以价格是透明的,由于有色金属价格随着市场周期变化,一段时间内的上涨或下跌幅度会比较大,为了避免价格波动而给公司带来的实际价格风险,公司采取套期保值的方式来控制铜原料的价格;而护套料是利用企业内部优势,在NSH集团下属的护套料加工厂进行采购,以保证原材料的质量并降低了从其他国家外部采购的成本,但是高额的物流、海关、仓储等费用依然导致了成本的增加,经过成本核算,集团内部采购的方式与国内采购相比而言,价格依然比本地市场高出近20%;最后一个影响生产成本的因素为精益生产,故本文认为可以通过以下途径实现降本增效:
1.护套材料采购本土化。质量和品牌是NSH公司在华发展的赖以生存的根基,要实现采购本土化,必须先在小范围内对国产材料进行大量的分析及各种机械、电气性能对比试验,以科学的实验数据为依据,以电缆行业的相关标准、规范及NSH集团的内部质量管理体系要求为准绳,保证NSH公司的质量及品牌不因原材料本土化受到任何影响。
2.不断完善和提高精益生产管理水平。减少浪费,减少库存积压,加强质量监督,减少缺陷,提高生产率是生产制造型企业不断的追求,通过提高精益生产管理水平,进一步降低企业管理和运营成本。
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