服务业和制造业本质特征正在发生变化。随着全球价值链的深入发展，服务业和制造业已经表现出与以前明显不同的本质特征。一方面，制造业产品生产融入越来越多的服务作为中间投入要素，并且在产品消费过程中还要消费大量的互补性服务，制造业逐渐向服务化发展；另一方面，服务业制造化现象日渐明显，服务将摆脱过去的小生产方式而融入更多的工业化生产方式，从而提高规模经济效应和生产率，力求克服“鲍莫尔成本病”的问题。比如，一些在全球价值链上处于领导地位的服务企业，凭借其研发、设计、管理、销售渠道等优势，通过贴牌生产、连锁经营等方式嵌入制造企业，共同为消费者提供服务。又如，研发企业拥有自己的发明专利、设计机构拥有自主创新设计、物流公司拥有自己的网络等，这些企业利用自身在产业链高端的控制力，建立起自己的制造工厂。
（二）服务业与制造业之间界限日趋模糊。以二三产业融合为例，随着服务业分工深化与服务创新，服务业领域不断拓宽，服务业与制造业实现融合发展的趋势日渐明显。生产性服务业和新兴服务业对制造业生产和价值链组织方式的渗透，主要体现在制造业服务化、服务业制造化、服务外包等模式驱动的全产业链创新发展上。在制造服务化程度高的美国，制造与服务融合型企业占制造企业总数的58%，通用电气“技术+管理+服务”模式创造的产值已经占到企业总产值的2/3以上。在产业边界被逐渐打破的同时，建立在细化分工基础上的服务业和制造业互促共进将成为产业发展的主旋律。
三、顺应产业融合趋势推动服务业和制造业互促共进的路径
从国际上看，制造业从生产型制造向服务型制造的转变，价值链由以制造为中心向以服务为中心的转变，已经成为产业转型升级的重要趋势。为顺应这一趋势，加快发展生产性服务业、推动制造业和服务业互促共进主要有如下路径：
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项目咨询机构始终坚持“以诚信求生存，以质量求稳定，以互惠求发展，以创新求进步”的经营宗旨，不断提升服务质量，终实现互利双赢的经营发展方向。金兰企划不断在合理中创新发展，运用全新网络交易平台，全方位面向企业及个人，提供编制可行性报告优质服务。
金兰企划提供：
节能报告（专家评审，案例多，经验丰富）
可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
资金申请报告（申请专项资金）
商业计划书（融资或者企业自用）
招投标书（中标率高，价格低）
社会稳定风险评估报告
鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
高端画册（精美，有图有真相）
概念规划设计文本（前瞻性）
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可以预见，服务型制造能力将成为决定制造企业竞争力的关键。推进服务型制造发展，当前要着力解决两个问题：一是加快形成“互联网+生产服务体系”，把互联网全面融入研发设计、生产、流通、管理、人力资源开发、服务等各个环节，推动网络协同研发、现代化供应链管理、个性化定制、远程诊断和维护等基于互联网的服务功能创新。二是加快打造一批高端服务型制造基地，依托制造业发达地区及周边区域高端制造业的产业基础，着重拓展制造服务业领域，围绕高端制造业的产业特征，吸引相关产业链的企业集聚，提升制造业价值链。
以装备制造业为例，围绕装备制造业集群发展起来的服务型制造基地（园区）要重点发展设备翻新再制造技术，建立回收服务体系，降低制造成本和消耗；同时着力吸引从事高端装备制造业研发设计和系统集成、设备成套与工程总包、安装调试、维修保养的企业入驻，辅以仓储物流、信息管理等服务。
从单纯生产物质产品，到产业链延伸、向服务综合方案商转型，或者走服务型制造道路，对中国传统制造企业是一个巨大的挑战，但也是必须跨越的“坎”。但也要看到，我们强调这种趋势，主张制造业服务化转型和走服务型制造道路，不是远离制造业或者“去制造化”，而是换一种思路发展制造业、提升制造业，打造中国制造的“升级版”，是要通过服务业和制造业的互促共进，形成“中国服务+中国制造”的组合优势。
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服务类型：商业计划书、可行性报告、节能报告、投标书
服务价格：协商定价
服务机构：金兰企划/金兰工程
联系方式：黄经理
qq： ：
成品类型：精装纸质版+电子版
服务时间：根据客户实际需求协商时间
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鼓励制造业分离发展服务业。按照做强做专制造业的要求，推动生产性服务环节专业化、社会化发展，培育生产性服务业企业快速发展，使生产性服务业发展成为支撑落实“中国制造2025”的重要推力。重点是如下几个方面：
一是在科技研发服务方面，鼓励大型生产制造企业依托自身研发中心、技术中心、重大产业技术平台等，组建专业化的服务企业，发展一批竞争能力较强、技术水平较高的科技研发服务企业，逐步构建社会化的科技创新服务体系。二是在现代物流服务方面，鼓励生产制造企业利用现有仓储能力和库房、运输车辆以及原材料等资产，投资组建物流配送公司，对企业生产资料和产品实行统一配送。
三是在贸易营销服务方面，鼓励有条件的生产制造企业成立独立核算的贸易和营销企业，利用生产企业品牌优势，开展第三方贸易。四是在融资租赁服务方面，依托知名生产制造企业的品牌优势、渠道优势、资金优势，借助客户资源和营销网络，联合金融服务机构，共同为客户提供专业化的融资租赁等服务。五是在设计策划服务方面，鼓励功能完备、具有较强对外服务能力的大型制造企业集团，将设计、咨询、策划、广告、工业创意等环节分离，打造一批高附加值、高层次的设计策划企业。六是在专业配套服务方面，鼓励生产制造企业将服务、安装维护、物业管理、后勤保障和教育培训等内部配套服务剥离，整合资源，组建独立经营并能兼顾社会化服务的配套服务企业。
（二）推动制造业延伸产业链。不断强化研发设计、工程设计、运营管理、客户服务、维护维修、检验检测、服务、金融租赁等高端服务环节，在终产品中增加更多的服务元素，实现产业链服务化，提升产品附加值。在制造企业服务化转型过程中，应善于提供整体解决方案。以装备制造业为例，除为客户提供自产主体设备外，还提供设备成套（包括系统设计、系统设备提供、系统安装调试）和工程承包（包括基础、厂房、外围设施建设）等，同时向客户提供专业化维修改造服务和远程设备状态管理服务，对客户装置实施全过程、全方位、全天候的状态管理。
