今天谈谈企业内部管理的一些心得体会。首先是人才战略，对于人才，一直是企业发展的大的障碍。怎么才能解决人才问题呢？企业只有不间断的培养、教育、培训。当然，企业必须要树立正确的观念。那就是员工是会流失的，而且是一定会流失的。只有真正的接纳这个观念，那么教育培养才会真的落在实处。为什么呢？因为你不是为了自己企业去培养他们，而是真的基于他们的个人成长来培养他们。初心不同，行为就不同，行为不同所以成果就不同。这样的教育和培训才是员工真正可以接受的。最理想的就是把企业变成学校，企业主就是校长，把领导都变成老师，营造全员学习的氛围。建立一条人才生产线。
关于人力资源,坊间流传着一条著名的理论——骑马、牵牛、赶 猪、打狗,人才被形象地分为四个等级。
NO.1 马不仅性格温顺,而且可以日行千里,听话、能干,被认 为是最优秀的人才,企业对这种人才都非常青睐。
NO.2 牛被认为是第二等的人才。它们虽然不像马那样具备卓越 的能力,但它们安守本分,任劳任怨。对这样的人才,企业也是求之 不得的。
NO.3 猪不仅好吃懒做,而且能力低下,没有值得称道的地 方,因此企业都不会起用这样的人。如果一旦发现企业中误招了这样 的人,也会毫不犹豫地驱赶出去。
NO.4 狗具有看家护院的一身本领,但大多比较聪明,相对牛和 马来说,性情比较暴躁。对于这样的人才,企业会慎重对待。如果录 用,也会用企业的价值观来改造他们,消除他们的劣根性。
在五项管理,我们根据21年的实践,把人才分为“德”和“才” 两个维度。
德才兼备好。如果两者不能兼得,必须以“德”为先。大胜靠 德,小胜靠智。
我们把“人才”两个字拆开来看,首先是“人”,其次是 “才”。所谓先成人,再成才,如果没有作为人的基本道德,那么能
力越大,对企业的伤害和威胁反而越大。 因此,我们把人才分为4个象限:
A 象限 有德有才——贤才
B象限 有德无才——庸才
C象限 无德有才——奸才
D象限 无德无才——废才 那么,什么是德-才的标准又是什么-我们接着来寻找答案。
