深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。
中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 前沿商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心引领
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越来越多的公司都在公司内部推行了股权激励。企业家如果想对员工进行长期激励，激励的时机究竟要如何选择呢？企业都有一定的发展周期，从创业初期，到经历成长期、成熟期，然后逐步进入衰退期。这个周期也许是五年、十年，或者更长的时间。不同性质、不同规模的企业，或者，同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励的目的大不相同，效果也会截然不同。
一般来说，股权激励应该在企业的成长期开始实施。因为，处于成长期的企业规模不大，但是有足够的发展潜力，管理人员和员工也可以清晰地看到企业发展的希望和潜力，因此，股权激励很容易产生巨大的推动力和向心力。
创业初期，企业还很弱小，很多人会看不到企业的价值所在。同时，因为企业规模较小，必须拿出更多的股份才可以满足相关人员的需求，这对于企业所有者来说，是一个缺乏吸引力的计划。
而在企业发展的成熟期，规模庞大，发展稳定，同时增长率也在逐渐放缓，即使进行股权激励，由于客观条件所起的限制，激励效果不会很明显。同样，如果企业处于衰退期，不管对什么人、用什么样的方式来进行激励，都无法改变其衰退的事实，企业的员工也是“树倒猢顺散“。
上市后做股权激励比较方便，高管或员工也容易在合适的时间点卖出手中的股票套现。但被激励的对象会面临股价波动的风险。
从员工的角度看，当员工刚入职，或是升职，工作效果卓著时，或者，当企业技术研发，设计骨干等取得成果，该成果预计会极大提升企业效益时，即可实施股权激励。总之，创业公司或早或晚都要发期权的，但也没有必要太早，合适的时间点是关键考量。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
