淘宝运营实战班培训内容：
店铺定位、网店视觉营销体系、上下架优化、无线端SEO优化排名、无线淘宝搭建及优化、无线端爆款打造、有效流量暴涨秘籍、直通车和智钻低价高展解密、天猫淘宝活动策划、数据分析监控以及挖掘、客服解答系统建立、网店运营管理、淘宝PS图像美化(送)
认证证书：工信部《电子商务工程师》
学习时长：1年会员制
淘宝美工设计实战班培训内容：1.静态美工：Dreamweaver、illustrator、Photoshop
2淘宝美工专项训练 3.淘宝美工综合实战训练
认证证书:《淘宝美工设计师》
学习时长：1年会员制
有赞：取消所有“官职”
有赞在此前的年会上公布了接下来的系列变化：
1、根据去年和今年业务战略的目标，可以基本确定：3年内，需要超过36位36岁以下的高级管理人才负责绝大部分的业务单元，需要300位30岁以下的在重要岗位上扛大梁的年轻人。
2、未来的新人招聘中，必须超过10%的应届生，要求高智商、高潜力、高文化认同，并且给予高起薪。
3、即日起，取消所有有赞人的“官职”。 除“上市公司”必须的董事长、总裁、董事、CEO\CFO\CMO\风险管理…等需求外，有赞不再有副总裁、总裁、总监之类的职位名称。未来的协作上，只有“负责人”，管理者只是“负责人”。
4、重新梳理需求管理周期、客户生命周期、有赞人成长周期这三个核心流程，去掉不必要的环节和角色，或者优化各环节分工、各流程协作，让整体运转效率更有效、更高效。该拿掉的岗位拿掉，该去掉的环节去掉。
5、放缓绝对人数的增加，减少螺丝钉的数量，增加精英的比例，让一些平庸的发展潜力不大的小伙伴去寻找更适合他们的地方。
6、在快速增加新人的同时，把新人的业务技能培训、文化培训放进上岗的必要条件中，对每个新人跟有赞文化之间的匹配“零容忍”，不期望改变任何人的价值观，一旦不匹配直接放弃。
7、把全公司的目标考核都跟“持续成交的商家”数量严格挂钩。
亚马逊全球开店：支持品牌出海
亚马逊全球开店中国发布2019年业务战略重点。亚马逊全球开店亚太区负责人戴峥斐(Cindy Ta)表示，明年亚马逊全球开店在中国主要有三个重点。
第一、2019年，亚马逊全球开店将帮助卖家不断尝试新产品，并根据客户反馈以及销售情况，调整选品结构、持续优化潜力产品、加速产品迭代与升级。同时，亚马逊为卖家提供Amazon Alexa智能语音助手和亚马逊云计算服务（AWS）等一系列创新技术的支持，推动企业产品与品牌升级。
第二、支持卖家推动品牌出海。亚马逊全球开店中国宣布为卖家推出全新的“品牌+”项目，为加入“品牌+”项目的中国企业在打造品牌的不同阶段提供有针对性、定制化的服务。
第三、支持卖家拓展全球布局，为部署跨境电商业务版图寻求新增长。亚马逊全球开店继续为卖家开放更多的亚马逊国际站点。
