关于昆明国有企业薪酬与绩效管理操作实务培训班的通知
一、培训内容
一、国有企业重组整合与转型升级
1.现代新平台公司的定位与核心功能；
2.平台公司的发展环境与面临的挑战；
3.新一轮国企改革深化提升行动对平台公司的要求；
4.平台公司转型发展的典型模式与要点；
5.现代新平台公司的重组整合与业务重塑；
6.现代新平台公司的集团化发展与运营。
二、中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化
1. 公司治理的概念与核心；
2. 公司治理的典型模式及要点；
3. 中国公司治理的核心问题；
4. “三会一层”的职权及运行规则；
5.“三重一大”决策事项与三大议事清单；
6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；
7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；
8. 增强经理层经营活力的操作要点；
9. 强化监督体系建设。
三、新型国资国企监管与考核体系建设与优化
1. 健全以管资本为主的国资监管体制；
2. 国有资本授权经营；
3. 国资国企监管重点事项与权责清单；
4. 构建国资国企监管大格局。
四、国有企业组织人力资源管理创新
1. 现代组织人力资源管理发展的趋势；
2. 企业组织的典型模式及要点；
3. 组织岗位体系设计方法及要点；
4. 人力资源的专业分工与功能模块；
5. 人力资源管理创新与三支柱模型；
6. 人力资源管理的四大机制要点解析。
五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业工资总额预算管理操作实务；
2. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
3. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；
4. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；
5. 国有企业绩效管理的操作要点和典型方法。
六、国有企业选人用人机制改革操作实务
1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战；
2. 国有企业选人用人机制改革的要点；
3. 国有企业人才盘点操作要点；
4. 国有企业领导人的管理模式及趋势；
5. 国有企业职业经理人制度实施要点。
七、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容；
2. 国有企业中长期激励的主要工具；
3. 员工持股操作实务与要点；
4. 超额利润分享操作实务与要点；
5. 项目跟投操作实务与要点；
6. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
二、培训对象
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。
三、时间地点
2023年09月14日—09月17日 昆明
2023年09月22日—09月25日 成都
2023年10月13日—10月16日 西安
2023年10月27日—10月30日 武汉
2023年11月10日—11月13日 南宁
2023年11月24日—11月27日 长沙
2023年12月08日—12月11日 成都
2023年12月22日—12月25日 厦门
2024年01月18日—01月21日 海口
四、培训费用
3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。
五、报名方式
报名咨询周震：
报名咨询qq:
