青岛新能源项目全过程管理与风险控制培训班通知
一、培训内容
第一部分:新能源项目投资开发及政策解读与风险控制
(一)新能源项目投资开发及政策解读
1.《中华人民共和国能源法》解读
2.国家能源局《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》
3.新型电力经营主体的定义与创新模式
4.国家发展改革委公布《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》
5.国家发改委:以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设
6.EOD模式应用于生态修复——采煤、油田、采气
7.《关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知》
8.山东: 2030年起新增风光发电项目全面入市
9.上海:启动海上光伏项目竞配,首轮规模不低于1G
10.风电、光伏、储能等领域专项政策解析
(二)光伏发电项目市场开发及案例分享
1.我国太阳能资源的分布
2.分布式光伏及其特点
3.集中式光伏及其特点
4.太阳能光伏电站的成本
5.太阳能光伏电站的开发流程
6.产业+太阳能光伏电站的开发及案例
(三)风力发电项目市场开发及案例分享
1.我国风电资源的分布
2.陆地风电及其特点
3.海上风电及其特点
4.风力发电项目的成本
5.风力发电项目的开发流程
(四)储能与氢能源的开发与前景
1.新型储能项目开发的背景与意义
2.新型储能的原理与分类
3.储能电站的产业链及应用
4.对储能电站的的技术与市场的展望
5.氢能源及其在新能源开发的作用
(五)新能源项目投资决策与评估
1.市场调研与资源评估
(1)市场需求分析与预测
(2)太阳能光伏资源评估
(3)企业开发光伏风电项目取得开发权的方式
(4)案例分享:某光伏电站资源评估与市场调研实践
2.技术可行性与经济可行性分析
(1)技术成熟度与适应性评估
(2)投资成本与收益预测
(3)新能源开发的主要商业模式
(4)案例分享:某储能项目技术经济可行性分析过程
(六)新能源项目投资开发风险控制
1.风险识别与分类
(1)市场风险、技术风险、政策风险、自然风险
(2)案例分享:某新能源项目因政策变动导致的风险事件
2.风险控制策略与措施
(1)风险规避与减轻策略
(2)风险转移与接受方法
(3)案例分享:投资75亿元的1GW水面光伏被拆了,水面光伏
(4)案例分享:原规划6000亩,只拿到2000亩土地开发权
(七)新能源项目投融资风险管理
1.投融资模式与选择
(1)股权融资、债权融资、混合融资等模式介绍
(2)融资成本与效益评估方法
(3)新能源项目的融资租赁
(4)案例分享:某新能源项目融资模式选择与风险防控
2.项目融资结构设计
(1)融资方案设计原则与要点
(2)融资风险识别与防控措施
(3)案例分享:某储能项目融资结构设计实践
第二部分:新能源(光伏风电)EPC项目市场开发与风险控制
一、新能源EPC项目市场开发概述
1. EPC模式介绍
(1)EPC模式定义、特点及优势
(2)在新能源项目中的应用场景
2.市场开发策略与规划
(1)目标市场定位与需求分析
(2)竞争对手分析与市场定位
(3)新能源项目市场开发的定位与角色认知
(4)案例分享:某光伏EPC项目市场开发策略与规划
3.传统工程施工企业如何向新能源EPC转型
(1)转型新能源EPC的机遇与挑战
(2)如何选择新能源的细分市场——前景、专业跨度、资源
(3)打造新能源的生产性服务业新业态
(4)推动新能源的投建营一体化
(5)案例分享:某央企转型海上风电的案例分享
(二)新能源EPC项目市场开发流程
1.项目信息获取与筛选
(1)信息来源与筛选标准
(2)识别新能源项目的潜在客户
(3)能源投资的国家队——两网、五大六小、地方能源国企
(4)新能源项目市场拓展的途径与渠道
(5)新能源项目市场开发的竞争对手
(6)相关方合作关系的选择与维护
(7)新能源项目的联合体模式与风险控制
(8)项目可行性初步评估方法
(9)案例分享:某风电EPC项目信息获取与筛选实践
2.项目投标与合同签订
(1)新能源EPC项目的价格策略
(2)清单总价与施工图总价
(3)新能源的固定总价——大EPC小EPC
(4)2024年光伏风电大小EPC的中标价
(5)光伏组件风电设备的价格变化趋势
(6)新能源EPC项目的盈利能力分析
(7)投标文件编制要点与技巧
(8)合同谈判与签订流程
(9)案例分享:新能源EPC固定总价案例
(三)新能源EPC项目EPC模式及特征
1.新能源EPC项目的模式
(1)光伏风电EPC项目的的特征
(2)新能源EPC项目的现状
(3)新能源项目采用EPC模式的有点及缺陷
(4)案例分享:某新能源EPC项目的案例
2.新能源EPC项目的变异模式及其风险
(1)新能源项目的F+EPC模式
(2)新能源项目的EPC+O模式
(3)新能源项目的社会投资人+EPC
(4)新能源项目的F+EPC+O模式
(5)案例分享:某光伏EPC项目EPC案例
(四)新能源EPC项目设计管理与限额设计
1.新能源EPC项目的设计管理
(1)设计与成本的关系及成本构成
(2)设计任务书编制与审查
(3)设计计划的编制与审查
(4)施工图设计的审查
(5)引入设计监理制度
(6)案例分享:某新能源EPC项目的施工图设计审查案例
2.新能源EPC项目的限额设计
(1)初设概算控制下的限额设计的优化
(2)限额设计要落实到设备选型
(3)限额设计与工序设计和工艺设计
(4)案例分享:某风电EPC项目设计案例
3.新能源EPC项目的联合体的设计
(1)联合体EPC项目的现状
(2)联合体各方的责任义务
(3)联合体内部的合同约束
(4)案例分享:某新能源EPC项目限额设计与总价合同
(五)新能源EPC项目的投标风险管理
1.新能源EPC项目投标风险因素
(1)技术风险——设备选型、布局、电网接入
(2)市场风险——市场需求、竞争、政策调整
(3)合同风险——合同条款、合同纠纷处理
(4)财务风险——项目预算、融资、资金链
(5)法律与合规风险——环保、土地、税收
(6)供应链风险——采购、运输、库存管理
2.新能源EPC项目投标风险管理
(1)技术风险管理——技术论证、设备选型、工艺控制
(2)市场风险管理——市场调研、政策评估、竞争对手分析
(3)合同风险管理——合同约定明确、变更、索赔管理
(4)财务风险管理——资金成本、资金链计划
(5)合规合法风险管理——标前合规性审查、合规培训
(6)案例分享:光伏EPC风险管理案例
(六)新能源项目的供应链管理
1.新能源项目供应链的特点——多方参与、流程复杂、风险多样
2.的光伏与风电设备的价格及变化趋势
3.小EPC合同条件下的加工设备的风险
4.大EPC合同条件下的采购管理的风险
5.新能源项目供应链管理的关键要素
6.优化新能源项目供应链的策略
7.案例分享:某风电EPC项目设备采购索赔案例
(七)新能源EPC项目市场开发案例分享
1.国内市场开发案例
(1)某光伏EPC项目国内市场开发经验分享
(2)面临的挑战与解决方案
(3)案例分享:某光伏企业EPC项目国内市场开拓案例
2.国际市场开发案例
(1)某风电EPC项目国际市场开发经验分享
(2)跨文化沟通与协作技巧
(3)案例分享:某风电EPC项目国际市场开拓与风险管理
二、培训对象
各地政府行政主管部门、新能源公司、设计院、EPC 施工企业、电力设备企业等;能源投资公司和经济开发区有关负责人;光伏太阳能储能充电企业负责技术、设计、施工和运维、市场开发专业人员。各业主单位从事新能源投资项目管理、工程项目建设、开发等相关部门人员。
三、拟邀专家
罗能杰:教授级高级工程师,高级经济师、中国电力建设集团有限公司高级顾问。
赵红卫:原华东电网有限公司副总经济师、基建投融资、政府投资项目管理专家。
刘 迅:国家能源集团、中国电建集团、三峡新能源、国家电网新能源公司等特聘教授、专家。
四、时间地点
2025年06月26日—06月29日 青岛
2025年07月24日—07月27日 郑州
2025年08月21日—08月24日 西安
2025年09月18日—09月21日 重庆
五、相关费用标准
3980元/人(含培训费、场地费、资料费、专家、会议期间午餐、结业证书等),住宿统一安排,费用自理。
六、报名方式
报名咨询周震