《公开课.授讲老师-郭晓宁》
备注：本工业工程培训公开课地点于深圳举办，常年循环开班。（方便广东省内广州,深圳,佛山,东莞,惠州,江门,中山,珠海,河源等省内城市有ie工业工程培训公开课需求的企业可报名参加）
课效保障卡：
公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
背景介绍：IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程》这门课程，是郭晓宁老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产效率、降低成本的课程。其以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上知名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的实用性管理方法!
课程目标：
通过系统的IE工业工程学习：
系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，提升企业效率，降低成本。
理解现场管理的主要目的和手段；
学习发现浪费的方法并分析浪费成因；
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；
如何促进企业提案改善风气的形成；
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
维持第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
课程纲要：
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
工艺流程分析----案例讲解及演练
流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项改善成效的有效防反弹机制措施
培训组织：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程全称：深圳.IE工业工程应用实操培训
主讲老师：郭晓宁老师
课程价格：公开课：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、学习用品）
＊＊本i公开课程常年循环举办公开课，额满开班，如因未及时更新已过排期，具体近期时间请来电咨询，可为企业提供定相关内训。
